59.基本的公司治理原則

　　A.奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎B.設計董事會的結(jié)構(gòu)以增加價值C.促進道德和負責任的決策D.維護財務報告的誠信E.及時且公正的披露信息F.尊重股東的權(quán)利G.識別和管理風險H.鼓勵建立內(nèi)部審計部門I.鼓勵提升業(yè)績J.公平的薪酬和責任K.確認利益相關(guān)者的合法權(quán)益履行法律義務

　　60.行業(yè)風險

　　A.生命周期的階段B.波動性(電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)) C.集中程度

　　61.整體來說，企業(yè)風險管理：

　　A.是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程B.受到企業(yè)各個層次人員的影響C.戰(zhàn)略制定時得到應用D.適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合E.識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項F.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證G.致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標

　　62.企業(yè)風險管理的要素(內(nèi)容)

　　A.調(diào)整風險偏好和戰(zhàn)略B.加強風險應對策略C.降低經(jīng)營性的意外和損失D.識別和管理多重和跨企業(yè)的風險E.抓住機遇

　　63.企業(yè)可選的風險應對策略

　　A.風險降低B.風險消除C.風險轉(zhuǎn)移D.風險保留

　　64.首席風險總監(jiān)應當具有的技能：

　　A.領導技能，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風險管理的總體架構(gòu)

　　B.能將懷疑者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终撸�特別是克服來自于直線部門的自然抵抗

　　C.保障該企業(yè)的財務和聲譽資產(chǎn)

　　D.具有信貸、市場和操作風險方面的技術(shù)技能

　　E.具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實行風險管理。雖然任何單獨的個人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應存在于首席風險總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位

　　65.管理操作風險最常用的方法：

　　A.設立流程、程序、政策

　　B.在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　C.警惕錯誤和欺詐

　　D.對雇員進行培訓和管理

　　E.對技術(shù)和系統(tǒng)進行管理

　　F.合理確定外包安排

　　66.財務風險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程，其好處：

　　A.改善財務規(guī)劃和管理，這是公司治理的核心

　　B.輔助做出更加合理的投資決策

　　C.為淘氣決策提供信息

　　D.對市場及經(jīng)濟的持續(xù)監(jiān)控，為決策制定提供信息

　　E.在進行外包和與對手交易時，促進盡職調(diào)查的執(zhí)行

　　67.匯率風險的管理原則

　　68.企業(yè)的利率風險敞口：a.重新定價和期限錯配風險b.基準風險c.收益曲線風險d.期權(quán)風險

　　69.倒閉企業(yè)的類型及原因：

　　A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司(大量資本支出/低的銷售水平/被低估的費用)

　　B.增長雄心過大的公司(弱的財務結(jié)構(gòu)/對需求的過度高估)

　　C.極端迅速擴張的公司(對公司前期成功的反映/盲目的樂觀性心理/財務支出財務杠桿同步上升)

　　D.成熟的，沒有迅速擴張的公司(管理層缺乏積極性和決心)