70.企業倒閉的主要原因

　　A.企業總體環境B.企業政策C.企業和企業利益相關者之間的互動D.管理人員的態度和疏忽E.管理者及其管理風格的影響F.企業所處行業、企業本身的歷史與規模

　　71.Z分模型的缺點：

　　A.預測出的數據僅反映于某一時點的公司情形，是一個瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化;B.預測所得的數據僅對于短期情況的預測比較準確;C.某些評分系統傾向于給公司評低分，也就是說可能倒閉的公司會因而被劃分為實際倒閉的公司;D. Z分模型是根據生產性企業進行預測的

　　72.企業倒閉風險應對策略A.采取放棄戰略B.實施管理層收購C.進行資本再調配D.企業私有化

　　73.信息的安全控制可以從以下四個方面進行界定：預測性、預防性、偵察性、矯正性

　　74.總體戰略決定了企業各項業務在戰略謀劃期間的資源分配和發展方向。

　　75.組織設計是一個比組織結構更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協調機制的配置。

　　76.在機械式系統中，企業設計的原則是層次控制;在有機式系統中，企業設計的原則是自動調節。

　　77.領導在戰略實施中的三階段轉換：A.領導確認需要改變B.領導必須提供對未來的展望C.實施

　　78.非財務信息幾輛能夠很快提供給管理層，而且很容易計算和被非財務管理層理解并有效使用。

　　79.滯后指標：市場份額/客戶保留率/新客戶開發率/客戶滿意度/盈利率

　　80.領先指標：時間質量價格可選性客戶關系企業形象

　　81.資金管理涉及的實物資產的購置和使用是由經營戰略而非財務職能指導的

　　82.內部控制和風險管理是出色的公司治理極為重要的組成部分

　　83.公司治理是指在合法、合理、可持續性的基礎上實現股東價值最大化，同時確保公平對待每一個利益相關者

　　84.風險消除包括：風險避免FX化解FX排斥或FX終止

　　85.專家系統最佳實例就是用于信用批準

　　86.向用戶提供管理信息最常見的形式是硬盤拷貝報告

　　87.風險識別包括風險的種類及發生的可能性的大小

　　88.16種風險管理策略

　　89.信息的層次：A.戰略規劃B.管理控制C.運營控制

　　90.主要的互聯網標準是TCP/IP和HTML