綜合以上分析，公司擁有技術等內部優勢，面對良好的市場發展前景，應當采取成長型戰略，利用優勢盡快占領市場。

　　根據案例材料可知，由于基因技術商品化的轉化時間很長，在基因技術臨床試驗成功之前需要尋找合適的投資經營機會，在為技術研發提供現金流支持的同時又不能干擾主業的發展。同時，公司的核心能力在于其基因技術和研發能力，因此公司參與的業務都必須緊緊圍繞著基因技術進行，因此公司應采取成長型戰略中的相關多元化戰略。相關多元化，也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。該企業采用相關多元化戰略，有利于企業利用生產技術優勢來獲取融合優勢，即兩種業務同時經營的盈利能力大于各自經營不同業務時的盈利能力之和。

　　(3)該企業應進行以下兩項工作：

　　第一、明確企業使命，進行企業使命陳述，提高員工對企業目標的認同感。

　　第二、進行組織結構的調整，采用分權型有機式組織。

　　根據案例材料可知，“A公司”目前的運行模式帶有較為明顯的家族式集權管理的色彩。其管理風格和價值標準，或多或少地表現出“重結果、輕過程”的實用主義特質。主要表現在高度的集權化管理、簡單的經驗化決策、家長制的硬性管理方式等幾個方面。在這種生硬的管理方式下，員工對企業的目標缺乏認同感;企業對員工缺乏應有的信任和尊重，難以形成團隊精神的組織驅動力;且目前不斷強化的“打工”心理，員工很難將個人的命運與企業的前途聯系在一起。

　　針對這種現狀，該企業應采用分權型有機式組織。分權型結構包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級。采用分權制，可以減少高層管理者的信息負載，提高企業反應能力，并為決策提供更多的信息，同時也可以對員工產生激勵效應。

　　有機式系統的特點如下：

　　● 技能、經驗和專業知識被視為特有的、最為重要的資源;

　　● 以咨詢和參與為基礎的領導風格是解決問題的常用方法;

　　● 高度重視企業文化，并采用指引和標志的方式而不是采用規則和規定的方式來強化企業文化;

　　● 強調工作成果、企業的生存和成長高于忠誠和服從;

　　● 管理風格為參與性管理法;

　　● 組織結構是分權型的結構;

　　● 有機式系統更具彈性并更能適應不確定性;

　　● 通過專門技術來實施權力。

　　這些特點正是解決該企業面臨問題的有效方法，從而減少員工“打工”心理，使員工將個人的命運與企業的前途聯系在一起。