【例題41·單選題】甲企業是一家鋼鐵企業，由于國家產業政策的調整，鋼鐵行業不再批準新建項目。甲企業為進一步擴張規模，只能采取并購的方式。該企業管理層在對并購對象價值進行評估時可采用的方法包括(　)。

　　A.投資回收期

　　B.蒙特卡洛模擬法

　　C.情景模擬法

　　D.投資回報率

　　[答疑編號380040303]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』見上題解析。

　　【例題42·多選題】下列選項中，屬于評判戰略成功標準的有(　)。

　　A.可行性標準

　　B.可接受性標準

　　C.適宜性標準

　　D.合理性標準

　　[答疑編號380040304]

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』可以基于以下幾點去理解評判戰略的成功標準：

　　1.可行性標準：戰略能否被實施?是否有足夠的資源?

　　2.可接受標準：戰略能否被接受(利益相關者：投資回報+風險水平)?

　　3.適宜性標準：戰略在多大程度上解決了問題?是否適合企業的資源狀況?

　　【例題43·多選題】甲公司是一家家電生產企業，正在考慮進軍汽車制造業。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實施該項戰略。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有(　)。

　　A.資金流量分析

　　B.盈虧平衡分析

　　C.資源配置分析

　　D.情景分析法

　　[答疑編號380040305]

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實施進軍汽車制造業的戰略，屬于戰略可行性的評估。評估戰略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項D屬于評估戰略適宜性后進行戰略篩選的方法(情景分析法、評級和評分法、決策樹法)

　　【例題44·簡答題】甲公司自1994年成立以來，將自己發明的豆漿機做成了一個數億元的產業，該公司靠著豆漿機一炮走紅。通過多年的專注和技術創新，甲公司早已經成為了家用豆漿機產品的第一品牌，坐穩了老大位置。盡管豆漿機的市場處在一個穩定增長的態勢，而且利潤較好，但它畢竟是一個相對較小的產業，限制了企業的發展。遵循專業化、個性化競爭策略，甲公司確立了成為“新鮮健康小家電第一品牌”的目標，并且從2001開始嘗試電磁爐、攪拌機、紫砂煲等其他小家電品種。依靠個性化設計，在甲公司進入電磁爐領域短短三年時間里，已經位列市場占有率第二的位置上。

　　問題：

　　(1)該公司戰略選擇經歷了什么樣的變化?

　　(2)企業戰略的要素有哪些?

　　[答疑編號380040306]

　　『正確答案』

　　(1)該企業在2001年之前采用的戰略類型為集中化戰略，將企業資源集中于豆漿機的生產經營，通過多年的專注和技術創新，甲公司已經成為家用豆漿機產品的第一品牌，坐穩了老大位置。

　　2001年后，由于豆漿機是一個相對較小的產業，限制了企業的發展。因此該企業采取了相關多元化戰略，遵循專業化、個性化競爭策略，甲公司確立了成為“新鮮健康小家電第一品牌”的目標，并且從2001開始嘗試電磁爐、攪拌機、紫砂煲等其他小家電品種。

　　(2)戰略的關鍵要素包括，第一，有愿景。愿景指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述，是推動企業以一種顯著方式超越目前環境行動的能力。第二，具有可持續性。第三，有效傳遞戰略的流程。第四，與獲取競爭優勢有關。第五，能利用企業與環境之間的聯系。