【例題24·多選題】甲企業(yè)是一家大型汽車制造企業(yè)，旗下擁有多個知名品牌。2007年金融危機發(fā)生以后，公司經營狀況每況愈下。該企業(yè)決定關閉多家工廠，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策略包括(　)。

　　A.維持利潤戰(zhàn)略

　　B.扭轉戰(zhàn)略

　　C.剝離戰(zhàn)略

　　D.清算戰(zhàn)略

　　[答疑編號380040208]

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』選項BCD都屬于收縮型戰(zhàn)略，扭轉戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產銷規(guī)模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。該企業(yè)決定關閉多家工廠，裁減一部分員工屬于此種戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經營下屬經營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略，該汽車制造企業(yè)將旗下一些著名品牌出售就屬于這一類型。清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產出售，從而停止經營的戰(zhàn)略。選項A屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略(在一段時期內降低成長速度、鞏固現有資源的臨時戰(zhàn)略)、無變戰(zhàn)略(不實行任何新舉動的戰(zhàn)略)和維持利潤戰(zhàn)略(為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略)。

　　【例題25·單選題】下列各項中，不屬于成本領先戰(zhàn)略優(yōu)于與差異化戰(zhàn)略的特點是(　)。

　　A.可以提高產品利潤及顧客忠誠度

　　B.實現規(guī)模經濟以增加進入壁壘

　　C.增加企業(yè)產品的競爭力

　　D.有彈性來應對成本增長

　　[答疑編號380040209]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』選項A反映的是差異化戰(zhàn)略的好處。BCD都是成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點。

　　【例題26·多選題】波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為(　)。

　　A.市場集中戰(zhàn)略

　　B.集中成本領先

　　C.產品線集中戰(zhàn)略

　　D.集中差異化

　　[答疑編號380040210]

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

　　【例題27·單選題】浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.市場細分戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領先戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　[答疑編號380040211]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』很多民營企業(yè)均涉足房地產業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。同時，該企業(yè)定位于中高端市場，舍棄低端市場，因此判斷不屬于集中成本領先戰(zhàn)略。

　　【例題28·單選題】某超市經過市場調查，發(fā)現消費者愿意在良好的環(huán)境中購買低價新鮮生鮮的需求，而現有零售超市在生鮮經營方面存在“軟肋”，而農貿市場也存在“雜、亂、臟”及質量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“以生鮮經營為主導、日用商品為輔”的經營策略。根據以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于(　)

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　[答疑編號380040212]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』根據案例材料可以判斷該超市采取的經營模式與現有零售超市和農貿市場不一樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自于設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。