【例題24·多選題】甲企業是一家大型汽車制造企業，旗下擁有多個知名品牌。2007年金融危機發生以后，公司經營狀況每況愈下。該企業決定關閉多家工廠，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業采取的策略包括(　)。

　　A.維持利潤戰略

　　B.扭轉戰略

　　C.剝離戰略

　　D.清算戰略

　　[答疑編號380040208]

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』選項BCD都屬于收縮型戰略，扭轉戰略是指企業采取縮小產銷規模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰略。該企業決定關閉多家工廠，裁減一部分員工屬于此種戰略。剝離戰略是指企業出售或停止經營下屬經營單位(如部分企業或子企業)的戰略，該汽車制造企業將旗下一些著名品牌出售就屬于這一類型。清算戰略是指將企業的全部資產出售，從而停止經營的戰略。選項A屬于穩定型戰略，包括暫停戰略(在一段時期內降低成長速度、鞏固現有資源的臨時戰略)、無變戰略(不實行任何新舉動的戰略)和維持利潤戰略(為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略)。

　　【例題25·單選題】下列各項中，不屬于成本領先戰略優于與差異化戰略的特點是(　)。

　　A.可以提高產品利潤及顧客忠誠度

　　B.實現規模經濟以增加進入壁壘

　　C.增加企業產品的競爭力

　　D.有彈性來應對成本增長

　　[答疑編號380040209]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』選項A反映的是差異化戰略的好處。BCD都是成本領先戰略的優點。

　　【例題26·多選題】波特提出三種可供采用的一般競爭戰略，它們分別是：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中，集中化戰略又可分為(　)。

　　A.市場集中戰略

　　B.集中成本領先

　　C.產品線集中戰略

　　D.集中差異化

　　[答疑編號380040210]

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』集中化戰略一般是中小企業采用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異戰略。

　　【例題27·單選題】浙江某民營企業的主營業務為廚房用具，在很多民營企業均涉足房地產業以獲取高額回報時，該企業仍堅持經營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業的這種戰略屬于(　)。

　　A.市場細分戰略

　　B.差異化戰略

　　C.集中成本領先戰略

　　D.集中化戰略

　　[答疑編號380040211]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』很多民營企業均涉足房地產業表明競爭對手采取了多元化戰略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰略。同時，該企業定位于中高端市場，舍棄低端市場，因此判斷不屬于集中成本領先戰略。

　　【例題28·單選題】某超市經過市場調查，發現消費者愿意在良好的環境中購買低價新鮮生鮮的需求，而現有零售超市在生鮮經營方面存在“軟肋”，而農貿市場也存在“雜、亂、臟”及質量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“以生鮮經營為主導、日用商品為輔”的經營策略。根據以上信息可以判斷這種戰略屬于(　)

　　A.差異化戰略

　　B.成本領先戰略

　　C.集中化戰略

　　D.多元化戰略

　　[答疑編號380040212]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』根據案例材料可以判斷該超市采取的經營模式與現有零售超市和農貿市場不一樣，因此屬于差異化戰略。差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務來獲取競爭優勢的戰略。這種差異性可以來自于設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。