國際化行為

含義

特點

多國化戰略

一個企業的大部分活動，如戰略和業務決策權分配到所在國外的戰略業務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。

（1）多國化戰略注重每個國家和地區之間的競爭，認為各個國家情況不同，于是以國界來劃分市場區域；
（2）它采用高度分權的方式，允許每個部門集中關注一個地理區域、地區或國家。多國化戰略讓各國子公司的管理者有權將企業產品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此，該戰略能使企業面對各個市場的異質需求時的反應最優化，但是全球化的協作能力低。

全球化戰略

在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。

（1）企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本；
（2）全球化戰略更加集權，強調由母國總部控制。不同國家的戰略業務單元相互依存，而總部試圖將這些業務單元整合；
（3）全球化戰略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業需要跨越國界的協調戰略和業務決策，所以難以管理。

跨國化戰略

一個企業在許多國家從事經營，但總部仍設在其所在地。

跨國化戰略是讓企業可以實現全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰略。在跨國成長中，企業同時為獲取低成本和適應各地區差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區差別對企業活動的要求。