(4)企業戰略、企業結構和同業競爭：這是波特開出的企業治理三角習題，指如何創立、組織和管理公司，如何應對同業競爭對手等問題。波特認為，企業的戰略、組織結構和管理者對待競爭的態度，往往同國家環境相關，同產業差異相關。一個企業要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源，形成適應本國特殊環境的企業戰略和組織結構，融入當地社會，并符合所處產業的特殊情況。

　　影響企業戰略、企業結構的因素有：各國政府設定的發展目標、企業自身目標、個人事業目標、民族榮耀與使命感所帶來的誘因。各個國家不同的發展目標，對企業和員工的工作意愿影響很大，如果一個國家鼓勵人們對產業的忠誠，則有利于降低產業人員流動率，增加企業的長期投資意愿。企業自身目標又與股東結構、持有人的進取心、債務人的態度、內部管理模式以及高階資深主管的進步動機等因素有關，這些因素會影響企業對投資風險、資金利用等方面的態度。個人事業目標以及民族榮耀與使命感對企業戰略和企業結構的影響非常復雜，但是只要善于引導，這些社會文化因素和心理因素就有可能成為產業競爭力的來源。

　　波特對自由競爭特別推崇。通過對10個經濟發達國家的實證研究，他認為，這些國家成功的一個很重要的原因就是自由競爭，自由競爭是國家競爭力的源泉。激烈的國內自由競爭，不僅能夠提高本國企業的競爭優勢，而且能夠迫使企業開拓國外市場。沒有國內市場的纏斗，就沒有走向世界的能力。那種認為國內競爭會過度消耗資源、妨礙規模經濟的說法不符合事實;那種渴望在一個產業內兩家獨大、有利于同外商抗衡的說法更是屬于幻覺;那種在政府羽翼下形成的“超級明星企業”，雖然放眼國內沒有競爭對手，但拿到國際上就會下軟蛋。用波特的原話說就是：“強勁的良性國內市場競爭與隨之而來的長期競爭優勢，事實上是外國競爭者無法復制的。本國競爭可以化劣勢為優勢，刺激挑剔型客戶的出現、建立進步與有創意的世界級供應商系統。這種強化效果一旦形成，競爭優勢所需要的本地供應商體系、充沛的高級人力資源及鉆石體系的其他部分自然能水到渠成�！睂δ骋划a業的政府保護措施，實際上最有可能導致的后果就是競爭力的喪失。

　　波特的鉆石模型，建立在對發達國家的經濟學分析基礎上。但是對于發展中國家，尤其是經濟正在起飛的國家，這個模型也具有極大的借鑒和參照意義。特別是當企業選擇投資地點時。

　　【例題1·單選題】乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業額持續減少。為解決所面臨的經營困難，乙公司最合理的做法是(　)。(2009年)

　　A.采用適當的密集型戰略

　　B.增加在價值鏈中的增值活動

　　C.利用國際貿易生命周期創造商機

　　D.采用收縮型戰略

　　【答案】C

　　【解析】 如果企業產品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業可以把產品推向他國，以創造商機。

　　【例題2·單選題】國際品牌耐克公司總部設在美國，但是其在美國并沒有生產部門，而是將生產部門都分散在印度、中國等地，根據不同市場的需求和特點設計和生產產品，耐克公司的這種國際化行為屬于( )。

　　A.多國化戰略 B. 跨國化戰略 C.全球化戰略 D.國外成長

　　【答案】B

　　【解析】跨國化戰略是指一個企業在許多國家從事經營，但總部仍設在其所在地，企業為了獲得低成本和適應各地區差別化而努力的一種國際化行為，因此耐克公司的行為屬于這種跨國成長模式。

　　【例題3·多選題】下列各項中屬于企業國際化經營的原因的有( )。

　　A.降低成本 B.發展新市場 C.保護國內市場 D.尋求效率

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業國際化經營的動因有很多，包括開發另一國家資源、尋求新的市場、保護國內市場、尋求效率、尋求戰略性資產等，因此，選項A、B、C、D都是正確的。

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