4.戰略業務單位組織結構(SBU)：適用于規模較大的多元化經營的企業。

　　優點：降低了企業總部的控制跨度;控制幅度的降低減輕了總部的信息過度情況;使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;易于監控每個戰略業務單位的績效。

　　缺點：總部與事業部和產品層的關系變的疏遠;戰略業務單位經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦，而這些競爭會變成職能性失調并會對企業的總體績效產生不利影響。

　　5.矩陣制組織結構：在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。

　　優點：項目經理與項目的關系更密切，能直接參與到與其產品相關的戰略中來;能更加有效地優先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注;與產品主管和區域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策;實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融;雙重權利使得企業具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業務范圍。

　　缺點：可能導致權利劃分不清晰;雙重權利容易使管理者之間產生沖突;管理層可能難以接受混合型結構，從而產生危機感;協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。

　　6.控股企業/控股集團結構(H型結構)

　　當企業不斷發展時，可能會實施多元化的戰略，業務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業就會成立控股企業。其下屬子企業具有獨立的法人資格。控股企業可以是對某家企業進行永久投資的企業，主要負責購買和出售業務。

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