【例題3·單選題】產能計劃中的“產能”是指(　　)。

　　A.企業的正常生產能力 B. 企業在指定時間內的最大生產能力

　　C.企業的計劃生產能力 D.企業的年產量

　　【答案】B

　　【解析】產能計劃是指確定企業所需的生產能力以滿足其產品不斷變化的需求的過程。對產能計劃而言，“產能”是指企業在指定時間內能夠完成的最大工作量。

　　【例題4·多選題】若一個制造型企業應用 JIT理論，其關鍵因素應包括(　　)

　　A.不斷改進 B. 增強靈活性并使小批量生產成為可能

　　C. 工作場所整潔有條理 D.使JIT理論根植于企業文化

　　【答案】ABCD

　　【解析】JIT理論中的關鍵要素包括：

　　(1)不斷改進。不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供最佳的質量而又避免造成浪費。這一要素追求簡單性。簡單的系統便于理解、便于管理而且不容易出錯。此外，這一要素是一個以產品為導向的設計，其在材料和部件的移動上花費的時間較少。

　　(2)消除浪費。“浪費”是指通常意義上的浪費，包括時間、資源以及材料的浪費。浪費共有七種類型：①生產過剩的浪費;②等待的浪費;③搬運的浪費;④加工的浪費;⑤庫存的浪費;⑥動作的浪費;⑦不良產品的浪費。

　　(3)良好的工作場所整理。工作場所整潔有條理。

　　(4)縮短生產準備時間。增強靈活性并使小批量生產成為可能。

　　(5)企業中所有員工的參與。JIT是一個文化問題。要想成功應用JIT，其理念應被企業中所有員工接受。

　　(五)戰略實施中的采購策略

　　采購策略優點缺點

　　單一貨源策略(1)采購方能與供應商建立較為穩固的關系;(2)便于信息的保密;(3)能產生規模經濟;(4)隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。(1)若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強;(2)采購方容易受到供應中斷的影響;(3)供應商容易受到訂單量變動的影響。

　　多貨源策略(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。(1)難以設計出有效的質量保證計劃;(2)供應商的承諾較低;(3)疏忽了規模經濟。

　　由供應商負責交付一個完整的子部件(1)允許采用外部專家和外部技術;(2)可為內部員工安排其他任務;(3)采購主體能夠就規模經濟進行談判。(1)第一階供應商處于顯要地位;(2)競爭者能夠使用相同的外部企業，

　　因此企業在貨源上不太可能取得競爭優勢。

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