第四節 戰略評估及選擇

　　面對幾個戰略，管理者必須作出最佳選擇。不同的決策者對最佳戰略的定義各有不同。毫元疑問，許多管理者采用的是經驗法則，但近年來人們最常討論的是增長和份額矩陣、生命周期理論以及相關的產品或市場評估組合矩陣、差距分析和定向政策矩陣。這些模型中所探討的關系都是非常重要的，但它們只是了解了戰略的組成，絕對不能取代對企業現狀及未來方向的全面了解。這些模型的結構極具說明性，因為它們非常簡單，用它們能很方便地解釋某個投資組合問題或戰略組成要素。它們的優點是將復雜的變量簡化成易于理解的參數并用易于解釋的同語來予以描述。

　　可以基于以下幾點去理解評判戰略的成功標準:

　　1.可行性標準。它評估戰略在實踐中會如何運行。例如，是否有足夠的資源使戰略得以實施?是否有足夠的資金?是否可獲得相關技術的支持?我們的員工能力是否足夠?

　　2.可接受標準。它評估戰略的收益結果是否可被接受?例如，戰略產生的利潤或增長是否足以達到高級管理者、股東及其他權益持有者的期望?接受標準的另一指標是該戰略所涉及的風險水平:該戰略的實施是否需要對企業結構進行重大改變?

　　3.適宜性標準。它評價備選戰略在多大程度上適用于戰略分析中所識別出的問題。該戰略是否充分利用了企業的優點、克服或避免了企業的缺點并且應對了環境方面的威脅?它是否有助于企業實現目標?

　　圖 4-4中的框架說明了如何運用適宜性評估來對戰略進行篩選。首先對戰略邏輯、文化適宜性和研究證據進行適宜性評估，選擇出一些可行的戰略后，采用可行性標準和可接受標準對其進行更詳細的評估。

圖 4-4戰略評判的成功標準框架

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