二、戰略篩選

　　在評估戰略的適宜性后，可進行戰略篩選。一般來說，三種可行的戰略篩選方法包括:

　　1.情景分析法，這種方法將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起，這種方法特別適用于存在高度不確定性的情況。

　　2.評級和評分法，這種方法按照與企業戰略情況相關的一套預定因素對戰略進行分級。

　　3.決策樹法，這種方法也是按照一系列關鍵戰略因素來評估特定戰略。當需要按順序作出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。使用決策樹，可將復雜的問題分解成一系列簡單的問題，同時使決策者能在問題的每個階段取得相關的專家意見。這個方法通過淘汰其他戰略來對各種戰略進行分級。閩、汰過程中應識別幾個關鍵要素和未來將采用的發展方向。例如，增長、投資和多元化。編制決策樹的方法如下:

　　(1)畫出決策樹，顯示所有選擇、結果及其價值，以及相關的概率。

　　(2)計算決策點的期望值，向前推進制訂出最佳行動方案。

　　每棵決策樹從決策點開始，這些決策點具有決簸者正在考慮的備選決策 6應當為每個備選決策或方案畫一根線或一根樹枝。如果某個選擇的結果是確定的，那么與該備選決策相應的樹枝就是確定的。相反地，如果某個選擇的結果是不確定的，那么必須畫出各種可能的結果。

　　在決策樹中要應用特別的符號來確定決策點和不確定的結果點。經常用的符號有蘭角形、圓形和正方形。

　　三、戰略的可行性分析

　　(一)評估可行性的考慮因素戰略的可行性評估涉及評估戰略是否能得以成功實施。對戰略的可行性進行評估時，必須考慮以下因素:

　　(1)該戰略是否能得到足夠的資金支持;

　　(2)企業的績效是否能達到必需的水平，例如，質量或服務是否達到必需的水平; (3)是否能達到必需的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧;

　　(4)企業是否能處理來自競爭對手的挑戰 (5)企業將如何確保管理層和經營層具有必要的能力 (6)是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術(與產品和流程相關的技術); (7)是否能獲得必要的原料和服務; (8)企業是否能夠交付該戰略中指定的商品和服務; (9)是否有足夠的時間來實施該戰略。

　　有些戰略并不能利用企業的現有能力、人員技能和專業技術。此時，企業需要獲得新能力。那么，這些戰略的可行性就存在疑問。主要原因如下:

　　1.通過內生增長來獲得專業技術和經驗比較費時。

　　2.如果為了快速進入一個新的產品市場領域而必須收購另一家企業，那么收購政策的壞處可能會大于好處。

　　3.必須有時間讓新的企業模式和溝通模式得以發展、自由運行，讓個

　　人能力及關系變得成熟。(二)評估戰略可行性的方法評估戰略可行性有三種方法:資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。

　　1.資金流量分析

　　資金流量分析目的是為了確定一個戰略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。例如，對備選戰略的評估可能會經歷下列流程(1)評估必需的資金投資; (2)預測可賺得的累計利潤 (3)估計必須增加的營運資本; (4)估計納稅義務和預期的股息支付。關于不同類型的融資內容，請參考第七章。

　　2.盈虧平衡分析

　　盈虧平衡分析是一種簡單且廣泛使用的方法，官有助于研究可行性評估的一些關鍵方面。盈虧平衡可以被定義為:新戰略的總成本和總收入相等的那個點。盈虧平衡分析的盈虧平衡點，即固定成本和變動成本之和等于總的銷售收入。知道某些產品的盈虧平衡點后，即可對凈利潤進行預測，而凈利潤是從各種以數量或金額表示的銷售量計算得出的。它經常被用于評估某戰略是否能達到目標回報率，如利潤。它也對各階段的風險進行評估，特別是住不同的備選戰略需要截然不同的戚本結構的情況下。盈虧平衡分析可針對幾個方面的問題:(1)是否達到了生存所必需的市場滲透水平 (2)是否會允許競爭對手進入市場分割利潤 (3)實際上是否可達到假設的成本和質量; (4)是否獲得資金，為工廠運行提供必需的產量和熟練勞動力。但是，由于以下假設，使得這種方法在實務中比較受爭議:

　　(1)成本能容易地被分為固定成本和變動成本;

　　(2)固定成本保持不變;

　　(3)在分析中所用的數量范圍內，變動成本和收入的關系是線性的;

　　(4)在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動;

　　(5)能夠預測變動價格下的銷售數量;

　　盡管存在這些問題，盈虧平衡分析法仍然具有簡單且容易理解的優點。只要謹慎使用，它就是戰略選擇分析中的一個有用工具。

　　3.資驚配置分析

　　前兩種方法集中于評估財務方面的可行性。對企業特定戰略相關的資源實力進行更廣泛的評估通常也頗具價值。可以通過資源配置分析來實現這一點，這是一種對備選戰略進行比較的方法。

　　資源配置分析是一種在資源方面對戰略進行評分的方法。企業應當列出未來將選用的戰略的資源需求，并注明每個戰略的重點。然后應當進行與備選戰略相匹配的資源分析。通過重點分析價值活動使資源配置分析與競爭戰略緊密聯系在一起。這些價值活動是成本優勢或價值創造過程的最堅實的基礎，從而可將資源配置分析作為股東價值分析的一部分。資源配置分析可能存在風險，因為它可能促使企業選擇一個最合適企業現有資源配置的戰略，而忽視了未來。資源配置分析的真正作用應該是對戰略的內涵進行評估，以確定必須對組織資源進行哪些改變。

　　2011注會《公司戰略與風險管理》精講筆記匯總

　　2011年注冊會計師考試各科目章節重點匯總

　　2011年注冊會計師考試報名時間預測：3月-4月

　　考生必讀：2011年注冊會計師考試高分技巧匯總