第二章 戰略分析

　　2013注會《公司戰略與風險管理》各章節考情分析 

　　本章考情分析

　　本章屬于重點章，詳細介紹了影響戰略分析的企業外部環境分析(包括宏觀環境、產業環境、競爭環境和市場需求分析)、企業內部環境分析(包括資源、能力和核心能力分析)、內外部分析的工具(包括波特的價值鏈分析、多元化經營公司的業務組合分析和SWOT分析)以及差距分析。本章重點掌握的內容包括：

　　(1)宏觀環境中政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素的具體包含內容;

　　(2)產品生命周期分析;

　　(3)波特的產業五種競爭力分析;

　　(4)關鍵成功因素分析;

　　(5)競爭環境分析(包括競爭對手分析和戰略群組分析);

　　(6)市場需求分析(包括市場需求的決定因素以及消費者兩個角度);

　　(7)企業資源與能力分析(重點是資源和核心能力分析);

　　(8)波特的價值鏈分析(五種基本活動和四種支持活動、企業資源能力的價值鏈分析);

　　(9)業務組合分析(包括波士頓矩陣與通用矩陣分析);

　　(10)SWOT分析;

　　(11)差距分析的內容。

　　本章的主要內容是戰略的內外部因素分析，以及涉及到的主要分析方法和工具，在學習本章內容時力求整體、全面地把握，做到全面復習、綜合掌握。

　　本章考試題型為客觀題、簡答題和綜合題，近幾年平均分值為l6分左右。2013年主觀題關注的考試重點是宏觀環境分析(PEST分析)、產品生命周期分析、波特的產業五種競爭力分析、產業的戰略群組分析和主要競爭對手分析、企業核心能力分析、業務組合分析(包括波士頓矩陣與通用矩陣分析)以及SWOT分析。

　　復習時關鍵要理解教材，把教材內容吃透，形成清晰脈絡，并能做到靈活運用。

　　2013年教材主要變化

　　2013年教材本章內容與2012年教材相比其主要變化有：

　　(1)將原教材第二章和第三章合并形成新教材第二章;

　　(2)對產品生命周期分析的內容進行了拓展，主要是將原教材第七章的產品生命周期分析的內容融入進來;

　　(3)波特的產業五種競爭力分析的相關表述作了重新梳理，同時增加了第六個要素一互動互補作用力;

　　(4)增加了關鍵成功因素分析;

　　(5)競爭環境分析中，針對競爭對手的分析和戰略群組分析的內容進行了拓展和豐富;

　　(6)對企業的核心能力分析作了補充;

　　(7)新增業務組合分析，主要是將原教材第七章的波士頓矩陣分析的相關內容作了重新表述，同時新增了通用矩陣分析;

　　(8)對SWOT分析的相關內容作了補充;

　　(9)將原教材第四章的差距分析移到了本章。

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