第三章 戰略選擇

　　2013注會《公司戰略與風險管理》各章節考情分析 

　　本章考情分析

　　本章屬于非常重點章。本章重點掌握的內容包括：

　　(1)總體戰略的類型及選擇;

　　(2)并購的類型、并購的動機和并購失敗的原因;

　　(3)企業采取內部發展的動因、缺點及應用條件;

　　(4)戰略聯盟的基本特征、形成的動因及主要類型;

　　(5)業務單位戰略的類型、優勢、實施條件和可能面臨的風險;

　　(6)基本戰略的綜合分析一“戰略鐘”的相關內容;

　　(7)七大職能戰略的主要內容及選擇(重點關注市場營銷、生產運營、財務管理和信息戰略);

　　(8)企業國際化經營的動因、鉆石模型分析、國際市場進入模式和國際化經營的戰略類型。本章通常與實際案例相結合，讓考生對具體問題進行分析，進行戰略選擇，因此本章內容通常是綜合題的主要出題點。

　　本章考試的題型涉及客觀題、簡答題及綜合題，近3年平均分值為39分。2013年本章除了關注客觀題外，還需要重點關注：總體戰略的類型及選擇;并購戰略;業務單位戰略的類型、優勢、實施條件和可能面臨的風險;企業國際化經營的戰略類型及選擇這四個方面內容考主觀題。

　　2013年教材主要變化

　　將2012年教材第二章戰略分析一外部環境中的國際化行為、國際化經營的動因和鉆石模型分析的相關內容，第四章戰略選擇，第五章戰略實施中的業務計劃與實施內容，第七章財務戰略，第十二章信息技術管理的相關內容調整到本章，并在內容上做了大幅度的增刪，教材內容的主要變化有：

　　(1)刪除了企業總體戰略中的穩定戰略的進一步細分;

　　(2)新增實施多元化戰略的風險;

　　(3)對企業總體戰略中的收縮戰略的內容做了進一步的補充和完善，新增采用收縮戰略的原因、收縮戰略的方式和收縮戰略的困難;

　　(4)對并購的動機做了重新表述;(5)新增跨國并購面臨的政治風險;

　　(6)新增內部發展戰略的應用條件;

　　(7)新增企業戰略聯盟的基本特征、形成的動因和主要類型：

　　(8)采用成本領先戰略的優勢、成本領先戰略的實施條件和采取成本領先戰略的風險做了重新表述;

　　(9)采用差異化戰略的優勢和差異化戰略的實施條件做了重新表述;

　　(10)采用集中化戰略的優勢、集中化戰略的實施條件和采取集中化戰略的風險做了重新表述;

　　(11)新增基本戰略的綜合分析一“戰略鐘”;

　　(12)目標市場選擇戰略的類型做了重新劃分;

　　(13)新增市場定位的主要方法;

　　(14)產品組合策略、品牌與商標策略和產品開發策略內容做了增刪;

　　(15)質量成本的類型做了重新劃分;

　　(16)新增員工培訓的概念、特點、構成要素和流程，培訓方法的選擇應遵循的原則，常用的培訓模式，培訓結果的評估，職業生涯發展的理論和影響職業生涯規劃的因素;

　　(17)新增國際生產要素的最優組合、寡占市場(即寡頭壟斷市場)的反應、發展中國家企業國際化經營動因、企業進入國外市場的主要模式和進入國外市場方式的選擇;

　　(18)新增16個綜合性案例。

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