動(dòng)因

缺點(diǎn)

（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品； 
（2）不存在合適的收購對象； 
（3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度； 
（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前； 
（5）可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無須為商譽(yù)支付額外的金額； 
（6）可以避免收購中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失； 
（7）這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法； 
（8）可以有計(jì)劃地進(jìn)行，易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偅?nbsp;
（9）風(fēng)險(xiǎn)較低。

（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場內(nèi)的競爭； 
（2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)； 
（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)； 
（4）當(dāng)市場的發(fā)展非�？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢； 
（5）可能會(huì)對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘。