企業國際化過程的非連續模式理論

　　【內容導航】：

　　1.國際創新企業模型

　　2.企業國際化的戰略管理理論

　　3.企業國際化的網絡理論

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第四節國際化經營戰略的內容。

　　【知識點】：企業國際化過程的非連續模式理論

　　20世紀80年代以來，由于企業國際化環境的巨大變化，在企業國際化中出現了許多新的現象。對于這些新現象，傳統理論或者解釋不了，或者解釋不力。這促使越來越多的學者運用不同的理論，從不同的角度研究企業國際化，最終產生了國際創新企業模型、企業國際化的戰略管理理論和網絡理論等一些新的研究成果。

　　這些研究成果都不同程度上認為企業國際化過程是不連續的，即企業國際化完全不必遵循傳統的企業國際化順序，而采取靈活的、甚至是跳躍式的發展，以達到快速國際化的目的，從而提出了一條與傳統理論所提出的連續國際化模式完全不同的企業國際化經營的途徑。

　　1.國際創新企業模型。

　　近些年來，越來越多的企業國際化經營沒有按照連續過程理論所指出的漸進方式進行。對于企業國際化經營過程中的這些新現象，Oviatt和McDougall通過建立國際創新企業模型進行解釋和說明。他們認為，國際創新企業是那些起初就通過利用多國資源與市場來尋求競爭優勢的企業。國際創新企業模型包括四個要素，即部分交易的內部化、網絡以及許可協議等可以選擇的控制結構、國外的區位優勢和獨特的資源。

　　根據模型他們得出結論，由于缺乏資源，那些依賴知識創造價值的小企業在競爭中難以通過聚焦于國內市場而生存和獲得成功。因此，這些小企業為了生存和發展從一開始就面向國際市場，就是國際化的企業。這樣，這些小企業國際化就擁有了不同于傳統企業國際化經營的新路徑。

　　至于影響小企業國際化成功的因素，Oviatt和McDougall引用了許多案例以及前人研究中的一些證據，說明小企業國際化的成功依賴于企業起初就擁有的國際化視野、革新的產品或服務，以及通過網絡和有效的組織而在國際市場上銷售的能力。

　　2.企業國際化的戰略管理理論。

　　針對20世紀90年代以來企業國際化面臨的多變的國際經營環境，運用企業戰略管理理論來研究和解釋企業國際化現象。Mintaberg和Mchugh指出，隨著環境中機會和威脅的不斷變化，多數企業成長戰略表現為企業投入的主動增加或減少，而國際化既可能是企業執行長期戰略的結果，也可能是企業發展過程中的應急舉措。

　　Millington和Baylis特別關注戰略計劃在企業國際化過程的作用。他們認為，在國際化的早期，企業由于缺乏經驗，其國際化也許會表現出緩慢而逐漸發展的特點。然而，隨著企業國際化經驗的積累，在戰略分析和信息搜索的基礎上，戰略計劃系統就會發揮重大作用。由于企業經驗可以在不同市場、不同產品之間傳遞，因而使企業國際化完全有可能超越傳統理論提出的階段順序而發生跳躍。所以，企業的連續或漸進國際化與其說是一般原則還不如說是特例。

　　3.企業國際化的網絡理論。

　　自20世紀80年代末期開始，一些學者又運用產業內網絡的概念分析和解釋企業國際化的新現象，提出了企業國際化的網絡理論。Johanson和Mattsson認為企業國際化過程應從企業間關系網的角度而非傳統理論中單個企業的角度來研究，并把企業國際化看成是企業建立和發展與其他國家企業合作關系的過程。因此，一個企業對于國際目標市場和國際市場進入方式的選擇就往往會根據其國際網絡關系的發展狀況來確定，而不一定采用傳統的連續方式。

　　【提示】我們可以根據時間與目標市場以及進入方式的關系來判定企業國際化采取的是連續還是不連續的模式。連續國際化情況是：企業按照文化距離由近及遠的順序選擇目標市場，同時針對特定市場的進入方式按照由易到難的順序發展。

　　不連續的國際化有兩種最基本的情形：

　　第一，企業國際化直接從文化距離較遠的國家起步，而不論企業進入方式之難易;

　　第二，企業國際化以最難或較難的進入方式起步，而不論目標市場文化距離之遠近。

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