>>>>2015注會《公司戰略與風險管理》最新考點講解匯總

第四章 戰略實施

第一節 公司戰略與組織結構

　　組織結構的構成要素

　　【內容導航】：

　　(一)分工

　　(二)整合

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第四章戰略實施第一節公司戰略與組織結構的內容。

　　【知識點】：組織結構的構成要素

　　組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業生產經營活動進行組織和控制。不同產業、不同生產規模的企業結構是不同的。因此，組織結構的基本構成要素是分工與整合。

　　(一)分工

　　分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式。將組織中的任務切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業化分工。組織工作經過專業化分工以后，工作的完成是經過片段的組合，每位員工不需要完成整個工作的全部步驟，只需要從事專精的小部分，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業的部分，有助于提升工作效率。一般來講，專業化程度越高，企業的分工程度就越高。

　　1.縱向分工。管理層次的構成及管理者所管理的人數，即為縱向分工。縱向分工是企業的經營分工，在這條線上決定績效的分配、權力的分配，所以常常又稱之為職權線。

　　2.橫向分工。橫向分工是企業資源的分工，也就是說公司所有的資源都在這條線上進行專業分配，保障業務部門能夠獲得支持，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業化分工以及專業化水平，同時為了能夠確保資源的有效使用，橫向分工一定要盡可能簡單，盡可能精簡，能夠減少就不增加，能夠合并就合并。

　　(二)整合

　　整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。將工作專業分工，被切割許多小部分以后，再將之整合，整合即實行部門化管理。

關注"566注冊會計師"微信，第一時間獲取最新資訊、試題、內部資料等信息!

注冊會計師題庫【手機題庫下載】| 微信搜索"566注冊會計師"

　　相關推薦：

　　2015注會《公司戰略與風險管理》考試教材變化對比

　　2015注會《公司戰略與風險管理》知識點精講匯總

　　2015注冊會計師《公司戰略》模擬試題及答案匯總