【知識點3】利潤中心的業(yè)績評價

　　一、利潤中心的含義

　　一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。

　　【提示】通常，利潤中心被看成是可以用利潤衡量其一定時期業(yè)績的組織單位。但是，并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位。

　　二、利潤中心類型

　　利潤中心有兩種類型，自然利潤中心和人為利潤中心。

　　三、利潤中心的考核指標

　　利潤中心責任指標，主要是利潤，在評價利潤中心業(yè)績時，至少有四種選擇，即邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻和稅前部門利潤。

　　【例·單選題】不適合評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻，而適合于對部門經理的評價的是(　)。

　　A.邊際貢獻　　　　B.可控邊際貢獻

　　C.部門邊際貢獻　　D.部門稅前利潤

　　『正確答案』B

　　【例·單選題】利潤中心某年的銷售收入10000元，已銷產品的變動成本和變動銷售費用5000元，可控固定間接費用1000元，不可控固定間接費用1500元，分配來的公司管理費用為1200元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”為(　)。

　　A.5000元　　B.4000元

　　C.3500元　　D.2500元

　　[答疑編號265220106]

　　『正確答案』B

　　『答案解析』可控邊際貢獻=部門銷售收入—變動成本—可控固定成本=10000—5000—1000=4000(元)

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