6.某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業單位和個人提供生產、生活用水服務。根據公司戰略理論，下列各項戰略類型中，該自來水公司可以選擇的有(    )。

　　A。密集型成長戰略   

　　B。無變戰略

　　C。維持利潤戰略   

　　D。扭轉戰略

　　答案：BC

　　解析：適合采用穩定型戰略。

　　7.某企業集團的下列業務單位中，適合選擇成本領先戰略的有(    )。

　　A。甲業務單位，生產顧客需求多樣化的產品

　　B。乙業務單位，生產購買者不太關注品牌的產品

　　C。丙業務單位，生產消費者轉換成本較低的產品   

　　D。丁業務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品

　　答案：BC

　　解析：選項A適合采用差異化戰略；選項D適合采用集中化戰略。

　　8.下列分析方法中，可以用以分析公司戰略可行性的有(    )。

　　A。資源配置分析   

　　B。盈虧平衡分析

　　C。價值鏈分析   

　　D。現金流量分析

　　答案：ABD

　　解析：分析戰略可行性的方法有：資源配置分析、盈虧平衡分析、現金流量分析。

　　9.下列關于企業財務戰略矩陣分析的表述中，正確的有(    )。

　　A。對增值型現金短缺業務單位，應首先選擇提高可持續增長率

　　B。對增值型現金剩余業務單位，應首先選擇提高投資資本回報率

　　C。對減損型現金剩余業務單位，應首先選擇提高投資資本回報率

　　D。對減損型現金短缺業務單位，應首先選擇提高可持續增長率

　　答案：AC

　　解析選項B對于增值型現金剩余應選擇加速增長或分配剩余現金；選項D對于減損型現金短缺應選擇徹底重組或。

　　10.企業的下列各項活動中，屬于內部控制活動的有(    )。

　　A。辦公樓設立門禁系統

　　B。人力資源部門安排員工年度考核評價

　　C。員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準

　　D。復核行政部門向貴州捐款建設希望小學是否符合預算

　　答案：ACD

　　解析：選項B屬于控制環境中的人力資源政策和實務。