三、簡答題：

　　1. 我國某彩電企業發現日本廠家在我國經營彩電，并無強有力的分銷系統，而僅憑大規模的廣告活動。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優勢，逐步建議他們自己的分銷渠道和經銷網點。與此同時，該企業還增強其研究和開發能力，率先采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統的彩電。通過上述方法，該企業逐漸占領國內市場以至國際市場，建立起自己的彩電王國。根據以上資料回答下列問題

　　(1)該企業對戰略環境的哪些方面做了分析?(2)該企業執行的是什么總體戰略和競爭戰略?

　　2. 山東某企業生產挖掘機核心裝置柴油機，由于產品成本低于其他廠家30%，該企業以低于市場價格20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些挖掘機企業也因此改自產這種柴油機為由該企業配套，從而使該企業生產的柴油機的市場占有率大為提高，達到40%以上，為當今的集團化發展奠定了雄厚的物資經濟基礎。根據以上的資料及有關理論，回答下列問題

　　(1)該企業采用了何種競爭戰略類型?其目標是什么?(2)采取該戰略必須把握哪些要點?

　　3. 近年來，企業之間的競爭非常激烈，企業所處的行業與環境都趨向復雜、動態與不確定的發展中。為了保證企業可持續發展，基于環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革。請回答

　　(1)企業變化的層次有哪些?(2)戰略變革的時機如何選擇?

　　4. 企業戰略的基本構成層次是哪些?請簡述各自的主要內容及互相之間的關系。

　　5. 什么是戰略失效?請簡述戰略失效分類及戰略失效的原因。

　　四、綜合題

　　1. 隨著我國出臺4萬億的經濟刺激計劃，國家金融機構決定放開對中小企業的貸款限制，以進一步扶持中小企業的發展。E公司是一家生產甲產品的中小企業，成立時間不長，在成立初期，為了在市場上取得好成績，主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優厚的待遇招聘了一些資深的研發人員，為他們配備了很好的設備和環境，期望能夠在最短的時間內研發出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。由于公司在設備和人員等方面投入的資金巨大，使得公司的資金較為緊張，而且由于公司是一家新成立的企業，所以管理上還有很多不完善的地方，包括組織機構的設置、規章制度的制定等方面。同時也未能在最短的時間內建立起自己比較完善的銷售網絡，，銷售商拖欠貨款的現金比較突出，制約了進一步發展。統計數據表明，公司所處行業市場占用率前五名為

　　A

　　B

　　C

　　D.E，它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、10%和5%，而且其中的

　　B

　　C.D三家公司已經建立了聯盟關系，共同采購原材料。E公司為了制定自身的發展戰略，采用五力模型對行業的競爭結構進行分析，部分因素如下： 1、本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面，本行業是資本和技術密集型的行業，對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。 2、本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。 3、由于本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機關較多。 4、由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統產品。請回答以下問題

　　(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面?(2)說明每個因素對該行業競爭強度的影響。(3)根據案例材料填寫以下SWOT分析表：

　　(4)根據案例材料計算E公司產品的相對市場份額(保留兩位小數)并分析該企業產品屬于波士頓矩陣中的什么類型產品?(5)針對該企業產品的類型可采取的對策是什么?