二、多項選擇題

　　1. [答案]ABC

　　[解析]JIT理論的關鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產準備時間、企業中所有員工的參與。

　　2. [答案]BCD

　　[解析]管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：市盈率法、目標企業的股票現價、凈資產價值(包括品牌)、股票生息法、現金流折現法、投資回報率。

　　3. [答案]AD

　　[解析]信息系統控制包括一般控制和應用控制。軟件控制和網絡控制屬于信息技術控制。

　　4. [答案]AB

　　[解析]企業的價值活動與這些價值活動之間的聯系是企業競爭優勢的源泉。

　　5. [答案]ACD

　　[解析]財務戰略矩陣的縱坐標是一個業務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額;橫坐標是銷售增長率與可持續增長率的差額。

　　6. [答案]ABC

　　[解析]管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆，其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業務，可見實施管理層收購的人員并不一定是公司內部人員，所以D不正確。

　　7. [答案]ABC

　　[解析]密集型成長戰略主要包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。其中現有的產品與現有的市場組合，屬于市場滲透戰略;現有的產品與新的市場組合屬于市場開發戰略;新的產品與現有的市場組合屬于產品開發;新的產品與新的市場組合屬于多元化戰略。

　　8. [答案]ACD

　　[解析]套期屬于緩解風險的一種形式。

　　9. [答案]ACD

　　[解析]外部環境的分析著眼于企業所處的宏觀環境、產業環境和經營環境;內部環境的分析集中在資源、企業能力和核心競爭能力方面。

　　10. [答案]BCD

　　[解析]企業內部因素包括內部資源、企業能力和市場競爭能力。選項B屬于內部資源

　　C.D屬于企業能力，A是影響企業戰略的外部因素。

　　11. [答案]ABCD

　　[解析]風險管理除包括備選的四個要素之外，還包括抓住機遇這個要素。

　　12. [答案]BD

　　[解析]按照在戰略實施過程中出現的時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在戰略實施初期發生;晚期失效和偶然失效在戰略推進一段時間之后出現。

　　13. [答案]ABC

　　[解析]風險態度可以分為風險厭惡、風險中立和風險追求。

　　14. [答案]ABCD

　　[解析]降低利率風險的常見方法包括平滑法、匹配法、遠期利率協議、現金余額的集中、利率期貨、利率期權和利率互換。

　　15. [答案]AB

　　[解析]對衡量企業業績的不同觀點包括股東觀和利益相關者觀兩種。

　　16. [答案]ABD

　　[解析]COSO內部控制架構將風險評估描述成一個可以分為三步的程度。第一步是估計風險的重要性;第二步是評估風險發生的可能性可頻率;第三步是考慮如何對風險進行管理，以及應采取何種行動。