四、綜合題

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　　[答案] (1)巨大集團在發展的過程中，同時涉及了電腦、生物工程、房地產等多種產業，由于這些產業彼此之間并沒有太大的聯系，因此屬于非相關多元化。

　　(2)①可行性主要考慮戰略能否被實施?是否有足夠的資源?以巨大集團當時的資源情況來看，電腦產業處于經營不佳狀態，無法提供企業發展所需要的資金。在這種情況下，同時進軍三大產業，明顯表現出資源不足。此外，巨大集團個人決策現象明顯，管理層的能力和水平不能滿足這種齊頭并進的情況，導致管理上出現了混亂，因此不滿足可行性。

　　②可接受性主要考慮戰略能否被接受：巨大集團同時涉足三大產業，如果成功的話，帶來的回報將非常可觀，但在考慮這種回報的同時，還應考慮其中蘊含的風險因素。生物制藥和房地產都屬于典型的需要大量資金投入的行業，同時進軍這兩大產業，對巨大集團的資金要求是很高的，而巨大集團當時根本不具備這種資金實力，其中的風險不言而喻，因此不符合可接受性。

　　③適宜性主要解決戰略在多大程度上解決了問題?是否適合企業的資源狀況?巨大集團在確定三大產業共同發展的過程中，并沒有真正分析清楚企業自身的優缺點和面臨的機會、威脅，而盲目的決定采取這種多元化，在資源不足和資金沒有合理保證的情況下同時進軍生物制藥以及房地產業務，導致財務危機，因此不符合適宜性標準。

　　(3)巨大集團最終破產倒閉的三個主要原因是：

　　第一、企業所處的總體環境。巨大集團起家的產品是電腦，但由于1993年，西方國家向中國出口計算機禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國，對本土電腦企業帶來了巨大的生存壓力，導致巨大集團電腦業務受到重創。巨大集團進軍生物制藥和房地產業務后，由于1996年全國保健品市場普遍下滑，導致巨人保健品的銷量也急劇下滑。而中國政府1993年開始實施的貨幣緊縮政策，也導致巨大集團在需要資金的時候無法取得銀行貸款，最終陷入財務危機，導致企業破產倒閉。

　　第二、企業政策制定不當。巨大集團并沒有對企業內部人力資源、物力資源、財力資源的擁有和利用情況進行充分且正確的估計，而制定出了所謂的“三大戰役”發展戰略。實際上，依照當時巨大集團的實力，根本不可能將電腦、生物工程、房地產三個截然不同的領域有機融合。而三大戰役的開展，使集團規模迅速擴張，導致管理機構一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現了混亂，最終導致種種問題的出現。

　　第三、管理者及其管理風格的影響。在巨大集團內部，家長式管理在企業的管理模式中起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業的命運，權威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業的運作過程之中，同時管理人員的素質也遠遠沒有達到企業發展的要求，加之沒有完善的規章制度，在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。