一、單項選擇題

　　1

　　[答案] C

　　[解析] 從財務控制的觀點來看，責任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負責的責任中心，比如銷售部門。成本中心是指負責將費用控制在一定限度內的責任中心，比如IT部門。利潤中心是指既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心，但其不對資產負債表負責。投資中心是企業內對資產負債表和利潤負責的責任中心。(教材P107)

　　2

　　[答案] B

　　[解析] 利率期權賦予買方在未來到期日按照商定利率(執行價)交易的權利，而非義務。

　　(1)借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值。

　　(2)出借人可以通過購買看跌期權，設定他們將收取的利息最小值。

　　(3)利率上限是指設定了利率最高限度的期權。利率下限是設定了利率最低限度的期權。

　　(4)必須向賣方支付一定數額的期權手續費。(教材P286)

　　3

　　[答案] A

　　[解析] 員工操作失誤屬于操作風險。(教材P218)

　　4

　　[答案] A

　　[解析] Z 分模型是根據生產性企業進行預測的。在對其它類型的公司運用該模型時，應特別注意。Z 分模型涉及的比率如下表：(教材P313～314)

　　指標 指標說明 具體計算公式

　　X1 營運資本與資產總額之比，可用于計量公司的流動性 營運資本÷總資產

　　X2 未分配利潤與資產總額之比，可用于計量資產負債比率 未分配利潤÷總資產

　　X3 扣除利息和所得稅前的利潤與資產總額之比 息稅前利潤÷總資產

　　X4 股票市值與負債總額之比，可用于計量當負債超過資產(即公司資不抵債)時，股票可能下跌的幅度 資本市價總額÷總負債賬面價值

　　X5 銷售額與資產總額的比率，可用于計量公司資產產生收入的能力 銷售收入÷總資產

　　5

　　[答案] B

　　[解析] 市盈率是衡量公司股票的市場價值與公司股票的盈利水平之間的關系。市盈率反映了市場對公司股票未來前景的評價。(教材P312)

　　6

　　[答案] C

　　[解析] 企業資源計劃系統是基于以“企業整體”系統化的管理為依據，為企業合理調配資源，最大化地創造價值，實現企業內部決策和管理的應用信息系統平臺。(教材P323)

　　7

　　[答案] D

　　[解析] 組織結構圖顯示了企業所有不同部分之間的關系。在一個較為詳細的層級，組織結構圖顯示了不同級別的員工之間的關系，即企業內部的報告路線。組織結構類型是執行策略的特殊工具。組織結構的三個主要組成部分如下：

　　(1)復雜性。復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。一個企業越復雜，其溝通、協調和控制的難度就越大。

　　(2)規范性。規范性是指企業中工作的標準化程度。

　　(3)集權度。集權度是指企業的決策權力集中于個人的程度。(教材P95)

　　8

　　[答案] A

　　[解析] 命令式的控制可為雇員提供指南;預防性控制旨在防止發生不希望出現的事情;偵察式控制旨在不希望出現的事情發生時能夠加以識別;糾正性控制指當不希望出現的事情發生時，應識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。(教材P195)

　　9

　　[答案] D

　　[解析] 聲譽風險主要是二級風險，其產生的原因來自企業未能有效地控制其它類型的風險。(教材P221)

　　10

　　[答案] B

　　[解析] 在確定戰略目標的時候，使用SMART基本原則。S(Specific)——具體(不含糊);M(Measurable)——可計量(可以量化);A(Attainable)——可行(可以達到);R(Relevant)——相關(與使命一致);T(Time-based)——定時(有完成期限)。(教材P8)