三、簡答題

　　1. 甲公司是一個已經成立并正常運行5年的企業。有關甲公司的基本情況如下：所在行業的注冊資金要求很高;甲公司很好地控制了所在地區的銷售渠道;甲公司生產的產品所需原料A由于具有獨特性，只能從供應商乙采購;甲公司從乙公司購入原料A占乙公司原料A銷售量的比例很大;市場上充斥著大量與甲公司產品B功能類似的產品;由于甲公司產品與競爭企業產品存在同質性，因此客戶很容易轉換供應商,客戶不穩定;在市場上除甲公司外，生產B產品的企業較多;甲公司所在行業是一個增長迅速的行業。

　　要求：請根據波特的五力模型對甲公司進行行業環境分析，指出哪些因素會降低甲公司的競爭優勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優勢。

　　2. 2005年上半年，中國市場具備音樂播放功能的手機銷量占整個市場的比重還不到10%，真正音樂概念的手機尚未出現。丁公司敏銳地嗅到了這一極具成長潛力的市場機會，在當時的市場領導者N公司、M公司還都在為30萬像素拍照手機拼得你死我活的時候，丁公司發現了“音樂手機”這一藍海，并果斷地推出以Walkman為子品牌的系列音樂手機。

　　要求：

　　(1)丁公司采取的是什么戰略類型。

　　(2)簡述采取該種戰略，企業應具備的資源和技能。

　　3. 1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產和批量生產的特點和優點，創造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式即準時生產(Just In Time，簡稱JIT)。

　　要求：簡述JIT的優缺點。

　　4. 甲公司2009年的投資資本為5000萬元，其中權益資本為3000萬元。2009年的債務資本成本為7%，權益資本成本是17%。預計2009年的息稅前利潤為1000萬元，所得稅稅率為25%，假設可持續增長率為19.05%。

　　要求：

　　(1)計算2009年初甲公司的加權平均資本成本;

　　(2)計算2009年的稅后經營利潤;

　　(3)計算2009年的投資資本回報率;

　　(4)如果預計2009年銷售增長率為16%，判斷企業處于財務戰略矩陣的第幾象限，屬于哪種類型;

　　(5)根據以上計算結果說明應該采取哪些財務戰略。

　　四、綜合題

　　1. 1989年，鄭程辭去公職，用借來的4000元創業，賣起了漢卡(將電腦軟件中文化的平臺)H-01。4個月后，H-01的銷售額一舉突破百萬大關，為鄭程帶來了第一桶金。1991年，鄭程成立了珠海巨大新技術公司，注冊資金200萬元。經過幾年的發展，資產達到數億元，年發展速度達500%，成為中國民營企業中令人矚目的一顆新星。1992年，成立集團企業，鄭程任總裁，在全國各地成立了幾十家全資子公司。集團在一年之內推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨大傳真卡、巨大中文電子收款機、巨大鉆石財務軟件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等產品。

　　在巨大集團的發展過程中，家長式管理在企業的管理模式中仍起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業的命運，權威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業的運作過程之中，同時管理人員的素質也遠遠沒有達到企業發展的要求，加之沒有完善的規章制度，在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。

　　1993年，隨著巴黎統籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國，我國本土電腦業步入低谷，巨大集團也受到重創。為尋找新的產業支柱，巨大集團于1993年開始涉足生物工程領域，并在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，向房地產這一完全陌生的領域發起了進軍，開始了所謂的“三大戰役”。在保健品、醫藥、電腦三大產品領域內，一次性推出十幾種產品。

　　“三大戰役”的發動，使巨大集團的員工在近一個月內由近千人猛增到3 000人，并成為一個涉及電腦、生物工程、房地產等多種產業，擁有100多家下屬公司的大企業集團。由此導致管理機構一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現了混亂，集團公司內各種違規違紀、挪用貪污事件層出不窮，公司的資產流失嚴重。

　　1996年全國保健品市場普遍下滑，巨大保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用不足，生物產業的發展受到了極大的影響。

　　斥巨資興建的巨大大廈一期工程，完全依靠自己的資金力量和賣樓花的資金，根本沒有進行銀行貸款。在建設過程中，錯誤的估計了集團的資金收益前景，等到資金吃緊時，才意識到銀行貸款的緊迫性，但一方面因1993年中國政府開始進行第四次宏觀調控，針對過熱的金融、房地產市場，采取了以整頓金融秩序為重點、治理通貨膨脹為首要任務的貨幣緊縮政策，銀行壓縮貸款，另一方面企業因自身已出現財務危機，失去了還貸信譽，無法取得銀行貸款，最終導致未能如期完工，引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年，巨大集團出現了破產的前兆，負債近2億元，資金周轉不靈，陷入嚴重危機，最終企業倒閉。

　　要求：

　　(1)分析巨大集團在發展的過程中采取的戰略類型;

　　(2)評價這種戰略類型的可行性、可接受性和適宜性;

　　(3)列舉分析巨大集團破產倒閉的三個主要原因。