4. [答案]AB

　　[解析]方差-協方差法假設

　　(1)企業的外匯頭寸合計的價值變動是各個單獨的外匯頭寸的所有變動之綜合，并形成線性關系。因此，貨幣總收益也與所有單獨的貨幣收益線性相關

　　(2)貨幣收益是正態分布的。

　　5. [答案]BC

　　[解析]并購按被并購方的態度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

　　6. [答案]ABCD

　　[解析]在評估一個項目的經營情況時，除了資產、負債和利潤指標以外，現金流量指標也是重要的衡量指標。

　　7. [答案]ABCD

　　[解析]戰略控制通常期間較長，預算控制較短;戰略控制通常采用定性和定量方法，預算控制僅采用定量方法;戰略控制的重點是內部和外部，預算控制的重點是內部;戰略控制通常不斷采取糾錯措施，預算控制在控制期結束后采取糾正措施。

　　8. [答案]ABCD

　　[解析]一個理想的首席風險總監應當具有以下五個方面的技能

　　(1)領導技能，能夠雇用和留住優秀人才，建立企業風險管理的總體架構

　　(2)能將懷疑者轉變成支持者，特別是克服來自于各部門的抵制

　　(3)保護該企業的財務和聲譽資產

　　(4)具有信貸、市場和操作風險方面的技術技能

　　(5)具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實行風險管理。

　　9. [答案]CD

　　[解析]當“投資資本回報率-資本成本”為正值時，提高增長率會提高市場增加值;當“投資資本回報率-資本成本”為負值時，降低增長率會提高企業市場增加值。

　　10. [答案]BD

　　[解析]多元化戰略可以有效地分散企業的風險并獲得高利潤的機會，在不同領域發展提高企業的競爭力，但與市場占有率和成本并沒有直接的關系。

　　11. [答案]ABC

　　[解析]戰略變革時機的選擇包括三種，即提前性變革、反應性變革和危機性變革。

　　12. [答案]AD

　　[解析]BC屬于外部因素分析。

　　13. [答案]ABCD

　　[解析]多國結構的類型包括：國際事業部、國際子企業、全球產品企業和跨國企業。

　　14. [答案]BCD

　　[解析]共有三種平衡產能與需求的方法：資源訂單式生產、訂單生產式生產和庫存生產式生產。

　　15. [答案]ABD

　　[解析]戰略管理是一個連續性的循環過程，因此，它不可能一次就完成，只要進行戰略管理就必然是一個持續的、循環過程，不可能“有時”是一次性的工作，只要是戰略就是循環的過程，所以選項C錯誤。

　　16. [答案]ABC

　　[解析]一般來說企業存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經濟價值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業的社會責任是次要目的，履行社會責任是為了保障企業主要經濟目標的實現。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進政治和社會變革。