一、單項選擇題

　　1. [答案]C

　　[解析]

　　A

　　B.D屬于利率風險的計量方法。

　　2. [答案]D

　　[解析]PEST分析中的四個要素包括：政治和法律因素(Political factors)、經濟因素(Economical factors)、社會和文化因素(Social factors)和技術因素(Technological factors)，“P”指的是政治和法律因素，D屬于此因素的內容。

　　B.C屬于經濟因素，A屬于社會和文化因素分析

　　3. [答案]C

　　[解析]替代產品指可由其他產業生產的產品或提供的服務，具有的功能大致與現有產品或服務功能相似，可滿足消費者同樣需求。顯然C正確。

　　4. [答案]C

　　[解析]評價核心競爭能力的幾種方法

　　(1)企業的自我評價

　　(2)行業內部比較

　　(3)基準分析。最理想的方法是把企業和一流企業相比，無論它們是否處在同一個行業

　　(4)成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比能提供更有用的信息

　　(5)競爭對手的信息。

　　5. [答案]D

　　[解析]創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。

　　6. [答案]D

　　[解析]前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制;后向一體化戰略是指企業通過收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化;多元化戰略是企業盡量增大產品大類和品種，進入與現有產品和市場不同的領域，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，保證企業的長期生存與發展;收縮型戰略是企業因經營狀況惡化而采取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略，收縮型戰略是一種消極的戰略。本題中奶源地是其上游生產部門，因此，蒙牛集團此舉屬于后向一體化戰略。

　　7. [答案]A

　　[解析]使命的核心價值觀的載體與反映，是企業生存與發展的理由，是企業一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它的回答是“我們要做什么、為什么這樣做”的現實問題。

　　8. [答案]A

　　[解析]價值鏈的三種最常見驅動因素是市場差異化、質量保證和鏈條組織。價值鏈關注的是價值信息而非成本信息。

　　9. [答案]D

　　[解析]外部環境與經營戰略差距包括宏觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距;內部環境與經營戰略差距包括能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距;企業層面的差距分析包括企業戰略與企業能力差距分析以及企業戰略與企業業績差距的分析。本題屬于企業層面的分析。

　　10. [答案]C

　　[解析]由于現有產品的壽命有限，內生增長戰略必須包括新產品開發計劃和戰略、新的能力和競爭力。企業必須富有創新精神。

　　11. [答案]D

　　[解析]D項不屬于企業面臨的操作風險的源頭，而是企業面臨的項目風險的源頭。

　　12. [答案]C

　　[解析]遠期合同較期貨合同而言的確具較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內進行交易，流動性較好。

　　13. [答案]B

　　[解析]費雪效應是由著名的經濟學家歐文•費雪第一個揭示了通貨膨脹率預期與利率之間關系的一個發現，它指出當通貨膨脹預期上升時，利率也將上升。

　　14. [答案]D

　　[解析]市場開發戰略是指將現有產品或服務打入新市場。主要適用于以下幾種情況：存在未開發或未飽和的市場;可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道;企業在現有經營領域十分成功;企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;企業存在過剩的生產能力;企業的主業屬于正在迅速全球化的產業。

　　15. [答案]B

　　[解析]組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。通過組織結構，企業的目標和戰略轉化為一定的體系或者制度，融合進企業的日常經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成，兩者之間的基本原則是結構要服從于戰略。