四、綜合題

　　1. [答案]

　　[解析]1.LG的觸角已經延伸到了家電、電梯、手機、監控系統、化妝品、電池、塑料制品等各個方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。因此LG的公司戰略類型為企業集團多元化。

　　2. 企業決定采用企業集團多元化可能有以下幾個原因：企業希望尋找高利潤的市場機會;現有產品和市場存在缺陷;企業的某個部門能力過于薄弱，必須進行企業集團多元化;從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處;可避免與壟斷有關的限制，這些限制使企業不能從現有產品和市場以外獲得發展;能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金;管理層的偏好和所受培訓可能會使他們傾向于選擇企業集團多元化。

　　3. 戰略的關鍵要素包括：

　　(1)有愿景：愿景指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述，是推動企業以一種顯著方式超越目前環境行動的能力。

　　(2)具有可持續性：強調戰略要能夠長期持續地執行。

　　(3)有效傳遞戰略的流程：能夠將戰略有效分解落實。

　　(4)與獲取競爭優勢有關：能夠給企業帶來競爭優勢。

　　(5)能利用企業與環境之間的聯系。

　　戰略管理的流程：一般來說，戰略管理流程包括公司戰略的三個核心領域：戰略分析、戰略制定和戰略實施。戰略分析是整個戰略管理流程的起點，對于企業制定何種戰略具有至關重要的作用。戰略分析涉及到對外部環境、影響企業現在和將來狀況的因素(如經濟和政治發展等)以及市場競爭的深度分析。除了外部影響因素以外，還要進行內部資源分析，目的是利用企業內部的技能和資源(包括人力資源、廠房、財務資源以及利益相關者的預期)來滿足利益相關者的期望。戰略制定是指制訂能夠達到目標的戰略，并在多個備選戰略中進行挑選。戰略實施是指如何確保將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動和管理變革。