二、多選題

　　1.

　　【答案】AD

　　【解析】選項B、C屬于物質(zhì)資源。

　　2.

　　【答案】ACD

　　【解析】企業(yè)內(nèi)部資源中的有形資源包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。選項A、D屬于財務(wù)資源，選項B技術(shù)屬于無形資源，選項C屬于物質(zhì)資源。

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】當(dāng)企業(yè)面臨的競爭對手較多的時候，可以將擁有相同特征的競爭對手歸為不同的戰(zhàn)略群體。這些特征包括：規(guī)模、資源、優(yōu)勢(品牌名稱或分銷)和戰(zhàn)略等。

　　4.

　　【答案】ABCD

　　【解析】評價核心競爭力的方法有：企業(yè)的自我評價、行業(yè)內(nèi)部比較、基準(zhǔn)分析、成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法、競爭對手的信息。

　　5.

　　【答案】ABCD

　　【解析】一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。

　　6.

　　【答案】CD

　　【解析】波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動包括進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù);輔助活動輔助基本活動，它們包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。選項A、B都是輔助活動。

　　7.

　　【答案】ABCD

　　【解析】組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量：(1)職能管理體系的任務(wù)分工;(2)崗位責(zé)任;(3)集權(quán)和分權(quán)的情況;(4)組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。

　　8.

　　【答案】ABC

　　【解析】不是所有的行業(yè)都具有相同的競爭力，以下是鼓勵競爭的主要因素：(1)存在大量同質(zhì)的競爭者;(2)行業(yè)增長較慢;(3)較高的沉沒成本;(4)缺乏產(chǎn)品差異化;(5)僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢;(6)競爭對手時常更換;(7)較高的戰(zhàn)略性投資;(8)較高的退出壁壘。通常較高的戰(zhàn)略性投資將創(chuàng)造更激烈的競爭環(huán)境。

　　9.

　　【答案】AC

　　【解析】選項B、D屬于SWOT分析的優(yōu)勢因素。

　　10.

　　【答案】ABD

　　【解析】內(nèi)部優(yōu)勢是企業(yè)自身擁有的能為企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。競爭對手的破產(chǎn)屬于外部的機遇，是同行業(yè)所有的企業(yè)都能夠同時擁有的優(yōu)勢。

　　11.

　　【答案】ABCD

　　【解析】機會和威脅主要存在于外部環(huán)境中，在某一特定行業(yè)中，這不是某個企業(yè)獨有的，所有企業(yè)都有可能遇到。所有經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的公司都能遇到這些機會和威脅。

　　12.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)核心競爭力的三個關(guān)鍵性測試為：它對客戶是否有價值、它與企業(yè)的競爭對手相比是否具有優(yōu)勢、它是否很難被模仿或復(fù)制。

　　13.

　　【答案】ABC

　　【解析】營銷能力分為三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。選項D，籌集資金能力為企業(yè)的財務(wù)能力。

　　14.

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)的核心競爭力的辨別方法為：功能和資源分析、過程系統(tǒng)分析。選項D，基準(zhǔn)分析是企業(yè)評價核心競爭力的方法。

　　15.

　　【答案】AB

　　【解析】以上四個選項都是SWOT分析的要素，但是選項AB屬于內(nèi)部環(huán)境，選項CD，屬于外部環(huán)境分析。

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