8、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。

　　領先策略是指根據對需求增長的預期增加產能。領先策略是一種進攻性策略，其目標是將客戶從企業的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產生過量存貨;過量的存貨導致成本既高昂又浪費。

　　滯后策略是指僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。

　　匹配策略是指少量地增加產能來應對市場需求的變化。這是一種比較穩健的策略。

　　【該題針對“[新]在戰略實施中的生產或運營計劃”知識點進行考核】

　　9、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：采購的任務在于：識別潛在供應商;對潛在供應商進行評價;招標;報價;對價格及支付事項進行談判;下訂單;跟蹤已下達的訂單;檢查進貨，以及對供應商付款。

　　【該題針對“[新]在戰略實施中的策略采購”知識點進行考核】

　　10、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：集權型結構擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層。分權型結構包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。選項C和D屬于分析環境對企業設計影響時企業的兩種形式。

　　【該題針對“[新]企業設計”知識點進行考核】

　　11、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：在機械式系統中，企業設計的原則是層次控制;而在有機式系統中，企業設計的原則是自動調節。

　　【該題針對“[新]企業設計”知識點進行考核】

　　12、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：從財務控制的觀點來看，責任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負責的責任中心，比如銷售部門。成本中心是指負責將費用控制在一定限度內的責任中心，比如IT部門。利潤中心是指既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心，但其不對資產負債表負責。投資中心是指企業內對資產負債表和利潤負責的責任中心。

　　【該題針對“[新]部門的績效測評”知識點進行考核】

　　13、

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：領導者需要使其員工贊成這一戰略并愿意為實現這一戰略付出努力。這樣，企業在制定工作實施方面的決策時，允許員工參與其中;使工作變得有趣，使員工有滿足感;將員工個人的努力融入團隊和工作小組中，從而方便交流相互的觀點并營造出相互支持的氛圍;以及確保有意義的激勵結果和事業結果與戰略構想的成功實施和戰略目標的實現相關聯。

　　【該題針對“[新]戰略中的人力資源配合”知識點進行考核】

　　14、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：案頭調研是指對現有的或二手資料進行搜集和分析。案頭調研可能利用到現有的企業報告與其他企業內外部信息。實地調研是指直接從回答者那里搜集新的信息。因此，實地調研的成本往往高于案頭調研，因此僅當案頭調研無法回答所有提出的問題時才進行實地調研。

　　【該題針對“[新]在戰略實施中的營銷計劃”知識點進行考核】

　　15、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：多國企業的基本結構形態就是保持“本土”結構，并通過子企業管理者與母企業首席執行官之間的直接聯系管理境外子企業，所以D選項不正確;全球產品企業更適合于推動防守型或合并型戰略的采用，而不容易實現良好戰略規劃的預期利益，而且不利于推動進攻型或擴張型戰略的應用，所以B不正確;國際子企業的本土獨立性和反應能力高，但是全球協作能力低，所以A不正確。

　　【該題針對“[新]組織結構的類型”知識點進行考核】