一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：領導有三個階段的轉換，分別是領導確定需要改變、領導必須提供對未來的展望、實施。

　　【該題針對“[新]戰略實施中的領導層”知識點進行考核】

　　2、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考核影響組織結構的因素。當企業達到一定規模時，從上到下的控制就會變得非常困難，因此就要求企業采用分權式的組織結構。所以，選項D的說法不正確。

　　【該題針對“[新]組織結構的主要影響因素”知識點進行考核】

　　3、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：組織結構是一個關鍵變量，需要對其加以有效的管理和設計，這樣才能促進和優化企業戰略的實施以及戰略目標的實現。

　　【該題針對“[新]組織結構與戰略的關系”知識點進行考核】

　　4、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：正確答案為A。如果企業在不同的地理區域開展業務時，比較適合區域式結構，這種結構是按照特定的地理區域來對企業的活動和人員進行分類。

　　【該題針對“[新]組織結構的類型”知識點進行考核】

　　5、

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：明茨伯格結構構型分為五個部分，分別是作業核心、頂點、技術結構、中間層、支持性人員。技術結構是指提供技術支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員對工作進行標準化，但其成員并不實際監督具體生產。這些成員包括會計人員和計算機專家，因此選項B正確。選項A工人屬于作業核心，選線C秘書屬于支持性人員，選項D中層管理者屬于中間層。

　　【該題針對“[新]結構構型的五個元素”知識點進行考核】

　　6、

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：機械型企業是一種以戰略頂點的優勢為基礎的簡單結構，因此機械型企業依靠技術結構的權力。它更強調規章制度，并由機械化的運營流程來管理企業內部的所有活動。這意味著機械型企業對變化做出快速反應是不可行的，并且這種結構最適于簡單、穩定的環境。

　　【該題針對“[新]組織構型”知識點進行考核】

　　7、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發支持四個戰略象限。可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。

　　【該題針對“[新]在戰略實施中的研究與開發計劃”知識點進行考核】