查看匯總：2012注會《公司戰略與風險管理》隨章測試題12套

　　第五章　戰略實施

　　一、單項選擇題

　　1、下列關于戰略實施中的領導層的說法不正確的是(　)。

　　A.領導有兩個階段的轉換，分別是領導確定需要改變、領導必須提供對未來的展望

　　B.董事會處于人力資源架構的頂端

　　C.領導者在企業中所扮演的角色之一是激發奉獻精神

　　D.戰略性領導的關鍵任務是知人善任

　　2、下列關于企業組織結構影響因素的表述不正確的是(　)。

　　A.如果一個企業需要及時對其經營所在地的市場變化做出靈活反應，企業就可能會采用分權式結構來實現更大的靈活性

　　B.穩定的環境允許企業采用較為嚴格的、常規的組織結構;而不斷變化和不確定性的環境就要求企業采用更為靈活的、可調整的組織結構

　　C.技能熟練的、獨立的專業人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權

　　D.企業的規模與組織結構無關

　　3、構成企業關鍵變量，需要對其加以有效的管理和設計，才能促進和優化企業戰略的實施以及戰略目標的實現的是(　)。

　　A.組織結構

　　B.組織設計

　　C.企業設計

　　D.企業構型

　　4、甲企業是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照北美區域、東南歐區域以及中東區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷該企業采用的組織結構類型是(　)。

　　A.區域事業部制結構

　　B.職能制組織結構

　　C.矩陣制組織結構

　　D.產品/品牌事業部制結構

　　5、按照明茨伯格關于結構構型五種要素的解釋，下列企業員工中，屬于企業結構構型中技術結構的是(　)。

　　A.工人

　　B.會計人員

　　C.秘書

　　D.中層管理者

　　6、甲企業是一家紙張制造商，通過流水線式的生產和管理，提升效率并為其在競爭中帶來成本優勢。根據以上信息，可以判斷甲企業屬于(　)。

　　A.簡單型結構

　　B.機械型結構

　　C.靈活型結構

　　D.使命型結構

　　7、從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發的意義表現在(　)。

　　A.流程創新使企業能夠采用差異化戰略或成本領先戰略

　　B.通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈

　　C.產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品

　　D.可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新