查看匯總：2012年注會《戰略與風險管理》強化提高試題12套

　　第四章　戰略選擇

　　一、單項選擇題

　　1. 戰略的主要層面是業務層面。管理層需要對企業內的每項業務進行差距分析。然而，在企業層面上，還需要進行一些分析：企業(總體)戰略與企業的能力差距分析以及(　)。

　　A.企業內部環境與經營戰略差距的分析

　　B.企業(總體)戰略與企業業績差距的分析

　　C.企業能力與企業業績差距的分析

　　D.企業外部環境與企業戰略差距的分析

　　2. 如果企業當前產業缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務，較為現實的選擇就是采用(　)。

　　A.相關多元化戰略

　　B.一體化戰略

　　C.市場開發戰略

　　D.非相關多元化戰略

　　3. 下列情況下，適宜采用市場開發戰略的是(　)。

　　A.甲公司發現鄰國市場上對本企業產品需求旺盛，但現有供應量不足

　　B.乙公司在現有行業中經營多年，競爭優勢明顯，但該行業被稱為“夕陽行業”

　　C.丙公司從自身實際出發，決定將經營重心集中在現有產品或市場領域

　　D.丁公司受金融危機影響，企業經營遇到困難，決定維持目前的利潤水平

　　4. 長虹公司看準當時國內高質低價的大屏幕液晶彩電市場是一個空白，本土品牌尚沒有開發大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。長虹及時研究開發，改進技術，乘虛而入，不失時機地填補了這一空白，終于取得了成功。長虹公司這一戰略屬于(　)。

　　A.產品開發戰略

　　B.市場開發戰略

　　C.市場滲透戰略

　　D.一體化戰略

　　5. 仁和公司是一家自來水加工的企業，目前盈利穩定，股東對現狀比較滿意，最適合該企業采取的戰略是(　)。

　　A.維持利潤戰略

　　B.無變戰略

　　C.扭轉戰略

　　D.剝離戰略

　　6. 企業采取縮小產銷規模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰略屬于(　)。

　　A.暫停戰略

　　B.扭轉戰略

　　C.剝離戰略

　　D.清算戰略

　　7. 采用差異化戰略和集中化戰略共同的風險是(　)。

　　A.競爭者可能模仿

　　B.目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降

　　C.與競爭對手的成本差距過大

　　D.新進入者重新瓜分市場

　　8. 乙公司是一家餐飲企業，主打菜品為北京傳統風味。該公司在店面設計上采用老北京傳統民宅的風格，服務人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是(　)。

　　A.總成本領先戰略

　　B.差異化戰略

　　C.目標集中戰略

　　D.多元化戰略

　　9. 下列選項中，屬于企業內部發展方式的是(　)。

　　A.某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業規模擴大

　　B.某企業通過加盟的方式吸引很多投資人

　　C.某企業聯合幾家類似企業組建合資公司

　　D.某企業收購了另外一家競爭對手

　　10. 蘇杭某民營企業是一家紡織廠，在進行戰略評估及選擇時，通過分析，得出以下結論：該企業的產品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰略，都應當保持市場份額。那么該企業進行的是(　)。

　　A.戰略的可接受性分析

　　B.戰略篩選

　　C.戰略的可行性分析

　　D.戰略適宜性分析

　　11. 下列屬于戰略篩選的是(　)。

　　①情景分析法

　　②評級和評分法

　　③盈虧平衡分析

　　④決策樹法

　　⑤資金流量分析

　　A.①②④

　　B.①②③

　　C.②③④

　　D.③④⑤

　　12. 某公司董事會在進行戰略決策時主要的出發點就是看戰略方案能否被股東接受。衡量戰略的可接受性的主要方法是對特定戰略可能產生的投資回報進行評估。下列選項中，用于衡量戰略可接受性，最廣泛使用的投資評估方法是(　)。

　　A.未來現金流折現分析法

　　B.盈虧平衡分析法

　　C.情景分析法

　　D.投資回收期法

　　13. 以下不屬于現有特許經營體系類型的是(　)。

　　A.批發商和零售店相結合

　　B.服務業與零售店相結合

　　C.制造業與服務業相結合

　　D.制造業與零售業相結合

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