一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：戰略的主要層面是業務層面。管理層需要對企業內的每項業務進行差距分析。然而，在企業層面上，還需要進行以下分析：企業(總體)戰略與企業的能力差距分析以及企業(總體)戰略與企業業績差距的分析。

　　[該題針對“差距分析”知識點進行考核]

　　2

　　[答案]：D

　　[解析]：如果企業當前產業缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務，較為現實的選擇就是采用非相關多元化戰略。采用非相關多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術營銷等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰略。

　　[該題針對“一體化戰略”知識點進行考核]

　　3

　　[答案]：A

　　[解析]：選項B適宜采用相關(同心)多元化戰略，企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或吸引力逐漸下降時適合采用此戰略;選項C適宜采用市場滲透戰略，如果一家企業決心將利益局限在現有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業可能必須采取市場滲透戰略;選項D適宜采用穩定型戰略中的維持利潤戰略。

　　[該題針對“多元化成長戰略”知識點進行考核]

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考核密集型成長戰略。產品開發戰略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。長虹公司采用的戰略是開發新產品，所以選項A正確。

　　[該題針對“密集型成長戰略”知識點進行考核]

　　5

　　[答案]：B

　　[解析]：無變戰略是指不實行任何新舉動的戰略。無變戰略適用于外部環境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩定市場地位的企業。仁和公司作為一家自來水加工企業，盈利穩定，而且外部環境基本沒有變化，所以最適合的戰略是無變戰略。(參見教材59頁)

　　[該題針對“穩定型戰略”知識點進行考核]

　　6

　　[答案]：B

　　[解析]：扭轉戰略是指企業采取縮小產銷規模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰略。

　　[該題針對“收縮型戰略”知識點進行考核]

　　7

　　[答案]：A

　　[解析]：采用差異化戰略的風險包括

　　(1)競爭者可能模仿，使得差異消失

　　(2)產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義

　　(3)與競爭對手的成本差距過大

　　(4)采用差異化集中戰略者能夠在細分市場實現更大的差異化。采用集中化戰略的風險包括

　　(1)競爭者可能模仿

　　(2)目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降

　　(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場

　　(4)新進入者重新瓜分市場。

　　[該題針對“業務單位戰略的選擇”知識點進行考核]

　　8

　　[答案]：B

　　[解析]：根據案例信息資料可以判斷該企業采用的是差異化戰略。

　　[該題針對“業務單位戰略的選擇”知識點進行考核]

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：內部發展，也稱內生增長，是指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。選項A屬于此種類型。選項 B屬于特許經營，選項C屬于合營，選項D屬于并購的方式。

　　[該題針對“內部發展”知識點進行考核]

　　10

　　[答案]：D

　　[解析]：通過這則資料，可以看出，該企業進行了產品的生命周期分析，這屬于戰略適宜性分析的方法。

　　[該題針對“戰略的適宜性分析”知識點進行考核]

　　11

　　[答案]：A

　　[解析]：一般來說，三種可行的戰略篩選方法包括

　　(1)情景分析法

　　(2)評級和評分法

　　(3)決策樹法。

　　[該題針對“戰略篩選”知識點進行考核]

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：衡量戰略的可接受性的主要方法是對特定戰略可能產生的投資回報進行評估，對影響投資決策的戰略性問題進行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四種財務技術方法：

　　(1)投入資本回報率法。投入資本回報率等于獲取利潤的數量除以新戰略需要投入的資本。

　　(2)現金凈流量法。現金凈流量是折舊前的利潤減去在項目營運資本上的周期性投資。

　　(3)投資回收期法。當項目中有大量專門的資本投資時，通常使用投資回收期。

　　(4)未來現金流折現分析法(DCF)。折現現金流是在重新評估了現金流量的每個單獨因素之后，根據未來戰略中的預計現金流量和組織的資本成本計算出其資本的凈現值。折現現金流量分析法是最廣泛使用的投資評估方法，而且實質上是投資回報評估的一種延伸。選項B盈虧平衡分析用于分析戰略方案的可行性。選項C用于戰略的篩選。

　　[該題針對“戰略的可接受性分析”知識點進行考核]

　　13

　　[答案]：C

　　[解析]：現有的特許經營體系有4種類型

　　(1)制造企業與零售業相結合

　　(2)制造企業與批發商相結合

　　(3)服務企業與零售店相結合

　　(4)批發商和零售店相結合。

　　[該題針對“聯合發展和戰略聯盟”知識點進行考核]

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