二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

　　25 企業在設計信息系統時，可以利用系統開發周期來進行。下列選項中屬于該開發周期階段的有(　　)。

　　A.可行性研究

　　B.系統分析

　　C.系統設計

　　D.系統竣工

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　設計信息系統的一種方法是利用系統開發周期，包括：可行性研究及方案制定、系統分析、系統設計、信息系統測試與上線計劃。

　　26 下列屬于可能引發運營風險的情況的有(　　)。

　　A.企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險

　　B.期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險

　　C.質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險

　　D.因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　依據《中央企業全面風險管理指引》，運營風險至少要考慮以下方面：

　　(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;

　　(2)企業新市場開發，市場營銷策(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等)方面可能引發的風險;

　　(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;

　　(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;

　　(5)質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險;

　　(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;

　　(7)給企業造成損失的自然災害等風險;

　　(8)企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。

　　27 某金融公司由幾家大型跨國公司合資成立，其確定的公司使命和目標是為客戶提供全方位金融服務，致力于股東價值最大化。該公司業務主要集中于歐洲資本市場，受歐債危機影響，該公司業務大幅萎縮。根據公司戰略理論，下列各項戰略類型中，該金融公司可以選擇的有(　　)。

　　A.密集型戰略

　　B.穩定戰略

　　C.緊縮與集中戰略

　　D.放棄戰略

　　參考答案：C,D

　　參考解析:

　　受到歐洲資本市場的影響，該公司業務大幅萎縮，表明該公司受到了不利的外部環境影響，因此該公司可以采取收縮戰，具體包括緊縮與集中戰、轉向戰、放棄戰。

　　28 戰略的一個重要特性就是適應性，這種適應是一種復雜的動態的調整過程，要求企業在加強內部管理的同時，不斷推出適應環境的有效組織結構，可供選擇的組織的戰略類型包括(　　)。

　　A.防御型戰略組織

　　B.開拓型戰略組織

　　C.分析型戰略組織

　　D.反應型戰略組織

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　在選擇組織戰類型的過程中，企業可以考慮以下四種類型：(1)防御型戰組織;(2)開拓型戰組織;(3)分析型戰組織;(4)反應型戰組織。

　　29 下列選項中，可以用來識別戰略群組特征的變量包括(　　)。

　　A.產品差異化程度

　　B.價格水平

　　C.快速反應能力

　　D.組織結構

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　用于識別戰群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產品(或服務)差異化(多樣化)程度;(2)各地區交叉的程度;(3)細分市場的數目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數目等);(7)縱向一體化程度;(8)產品的服務質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發能力(生產過程或產品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);(16)與政

　　府、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規模。

　　30甲公司是溫州一家外貿型企業，從2012年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家2000人規模、年產值數億元的企業內實施，期望改變企業整體工作面貌。近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有順利實施，反而在公司內部的上上下下有不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導企業變革時應注意(　　)。

　　A.變革的節奏

　　B.變革的管理方式

　　C.變革的范圍

　　D.變革的動力

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

　　31 企業融資過程中對于融資成本和資本結構的影響等都是必須考慮的。那么最優資本結構是企業必須重視的，因此，在決定資本結構時，應考慮的因素包括(　　)。

　　A.代理成本

　　B.可接受的債務目標水平

　　C.融資者抵押條件

　　D.競爭對手的資本成本與資本結構

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考核資本成本與最優資本結構。影響資本結構的主要因素包括：代理成本、可接受的債務目標水平、管理層的融資偏好(大多數經理傾向于內部融資而不是外部融資)。決定資本結構的其他考慮因素還包括：企業的舉債能力、管理層對企業的控制能力、企業的資產結構、增長率、盈利能力以及有關的稅收成本。還有一些比較難以量化的因素，包括：(1)企業未來戰的經營風險;(2)企業對風險的態度;(3)企業所處行業的風險;(4)競爭對手的資本成本與資本結構(競爭對手可能有更低的融資成本以及對風險不同的態度);(5)影響利率的潛在因素，比如整個國家的經濟狀況。選項A、B、D都屬于應該考慮的因素。選項C屬于企業對融資者狀況進行考察的內容。

　　32 下列關于統計分析報告的說法中不正確的有(　　)。

　　A.統計分析報告以文字為主體，用數字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關系

　　B.表格式的主要形式是統計分析報告

　　C.圖形式是全部表現形式中最完善的一種

　　D.統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　統計分析報告以統計數字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關系，并進行定量分析，所以選項A的說法錯誤;文章式的主要形式是統計分析報告，它是全部表現形式最完善的一種，所以選項B和C的說法錯誤。

　　33 甲房地產開發公司新建了一個大型小區，公司決定將小區的物業管理進行業務外包，在選擇承包方時，以下說法中，正確的有(　　)。

　　A.由于本外包業務對本企業來講是重大的，總會計師或分管會計工作的負責人應當參與決策，外包方案應當提交總經理審批

　　B.承包方的技術及經驗水平符合本企業業務外包的要求

　　C.企業應當引入競爭機制，遵循公開、公平、公正的原則，采用適當方式，擇優選擇外包業務的承包方

　　D.企業應當綜合考慮內外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制業務外包成本，切實做到符合成本效益原則

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　總會計師或分管會計工作的負責人應當參與重大業務外包的決策。重大業務外包方案應當提交董事會或類似權力機構審批。選項A不正確。

　　34 下列選項中，適合采用控制程度較高的方式來進入國外市場的情況有(　　)。

　　A.甲公司擁有先進技術

　　B.乙公司的產品屬于成熟產品

　　C.丙公司擁有很高知名度品牌

　　D.丁公司母國與東道國社會文化差異較大

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　企業擁有的技術水平越高，就越傾向于采用控制性強的進入方式，選項A適合。對于不成熟的產品，企業傾向于選擇全股子公司的方式，選項8不適合。具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進入方式，選項C適合。一般情況下，母國與東道國之間的社會文化差異越大，對跨國公司來說不確定性也越大，因而跨國公司就越傾向于控制程度較低的進入方式，以減少資產暴露，增強靈活性，選項D不適合。

　　35 根據《企業內部控制應用指引第15號——全面預算》的要求，下列說法中正確的有(　　)。

　　A.總會計師或分管會計工作的負責人應當協助企業負責人負責企業全面預算管理工作的組織領導

　　B.企業應當在預算年度考試前完成全面預算草案的編制工作

　　C.企業應選擇固定預算、彈性預算、滾動預算方法中的一種來編制預算

　　D.企業批準下達的預算應當保持穩定，不得隨意調整

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　企業可以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動預算等方法編制預算。所以選項C是不正確的。

　　36 下列關于財務報告的說法中，正確的有(　　)。

　　A.不得隨意調整利潤的計算、分配方法，編造虛假利潤

　　B.企業應當按照國家統一的會計準則制度編制附注

　　C.企業財務報告編制完成后，應當裝訂成冊，加蓋公章，由財會部門負責人簽名并蓋章

　　D.總會計師或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發揮主導作用

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　企業財務報告編制完成后，應當裝訂成冊，加蓋公章，由企業負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名并蓋章。所以，選項C的說法錯誤。

　　37 下列關于平衡計分卡的作用的說法中，正確的有(　　)。

　　A.使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具

　　B.使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具

　　C.使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部、財務和非財務，確保持續發展的管理工具

　　D.被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　平衡計分卡的作用包括：

　　(1)使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰實施的工具;

　　(2)使得領導者擁有了全面的統籌戰、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具;

　　(3)使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具;

　　(4)被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

　　38 甲公司是一家上市公司，主營業務為建筑節能產品生產及安裝。下列選項中，表明該公司未能按照國家頒布的內控應用指引建立內控體系的是(　　)。

　　A.存貨在不同倉庫之間流動時經主管人員簽字批準即可

　　B.銷售部門應在貨物出售后負責辦理資金結算并監督款項回收

　　C.重大研究項目應由首席執行官批準后方可執行

　　D.信息系統中的處理權限統一由信息部負責

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　存貨在不同倉庫之間流動時應當辦理出入庫手續，選項A正確。財會部門負責辦理資金結算并監督款項回收，選項B正確。重大研究項目應當報經董事會或類似權力機構集體審議決策，選項C正確。企業在系統開發過程中，應當按照不同業務的控制要求，通過信息系統中的權限管理功能控制用戶的操作權限，避免將不相容職責的處理權限授予同一用戶，選項D正確。

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