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　　1. 多選題

　　下列關于組織結構的表述中正確的有(　)。

　　A、不同生產規模的企業結構不同

　　B、組織結構的基本構成要素是分工與整合

　　C、企業組織內部不同職能或事業部的數目越多，分工程度就越高

　　D、企業達到一定規模時，會進一步增加管理層次

　　【答案】ABC

　　【解析】當企業達到一定規模時，企業便會使組織的管理層次保持在一定的數目上，盡可能地使組織結構扁平化。企業的管理層次過多，企業的戰略難以實施，而且管理費用會大幅度的增加。選項D錯誤。

　　2.多選題

　　下列關于公司內部治理結構的選項中，描述正確的有(　)。

　　A、外部董事也稱執行董事

　　B、股東可以是自然人，也可以是各種類型的法人實體

　　C、股東大會是公司的常設機構

　　D、董事會下的專門委員會原則上都應由獨立董事構成

　　【答案】BD

　　3.單選題

　　甲公司是一家汽車生產企業，其生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品，隨著人們消費水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業的庫存。這體現了甲公司戰略的(　)。

　　A、應變性

　　B、計劃性

　　C、長期性

　　D、風險性

　　【答案】A

　　【解析】本題考核公司戰略的定義。戰略的現代概念有三種屬性，即應變性、競爭性和風險性，本題中，甲公司根據市場需求的變化迅速調整公司戰略，體現的是戰略的應變性。

　　4.多選題

　　“一系列或整套的決策和行動方式”。下列關于這句話的說法中，正確的有(　)。

　　A、體現的是戰略的傳統概念

　　B、體現的是戰略的現代概念

　　C、強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性屬性

　　D、強調了公司戰略的應變性、競爭性和風險性屬性

　　【答案】BD

　　【解析】加拿大學者明茨伯格(Mintzberg H.)在1989年提出，以計劃為基點將企業戰略視為理性計劃的產物是不正確的，定義為“一系列或整套的決策或行動方式"，這套方式包括刻意安排(即計劃性)的戰略和任何臨時出現(即非計劃性)的戰略。許多學者也開始研究組織的有限理性，并將重點放在組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上。而從本質區別看，現代概念更強調戰略的一方面屬性——應變性、競爭性和風險性。

　　5.單選題

　　下列關于戰略管理表述的選項中，錯誤的是(　)。

　　A、戰略管理是企業的綜合性管理

　　B、戰略管理必須由企業的高層領導和職能管理者來推動和實施

　　C、企業戰略管理活動應適應企業內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更

　　D、戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理

　　【答案】B

　　【解析】與企業的日常管理和職能管理不同，戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施。選項B錯誤。

　　6.單選題

　　下列選項中，適合作為企業使命表述的是(　)。

　　A、產品以質量取勝

　　B、成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司

　　C、在新款產品設計中融入民族元素

　　D、最近兩年提高市場占有率11%

　　【答案】B

　　【解析】使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由，使命包括目的、宗旨和經營哲學。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項B最適合作為企業的使命。

　　7.多選題

　　華晨國際目前正在確定公司使命，下列屬于華晨國際在確定使命時需要考慮的有(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、經營哲學

　　D、公司規模

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核公司的使命與目標。公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括三個方面：(1)公司目的;(2)公司宗旨;(3)經營哲學。

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