第七章聲譽風險和戰略風險管理

　　一、單項選擇題

　　1.A【解析】 戰略風險識別可以從戰略、宏觀、微觀三個層面入手。

　　2.C【解析】 聲譽風險識別的核心在于正確識別信用、市場、操作、流動性風險中可能威脅商業銀行聲譽的風險因素。

　　3.B【解析】 商業銀行戰略風險管理的最有效方法是制定以風險為導向的戰略規劃和實施方案，并深入貫徹在日常經營管理活動中。

　　4.D【解析】 董事會、各級管理人員、戰略管理/規劃部門，以及法律/合規/內部審計部門對有效的戰略風險評估負有直接責任。

　　5.D【解析】 D是高級管理層的責任。

　　6.C【解析】 C屬于聲譽風險管理的操作實踐的內容。

　　7.C【解析】 戰略風險管理能夠最大限度地避免經濟損失、持久維護和提高商業銀行的聲譽和股東價值。

　　8.B【解析】 商業銀行通常采用定期(每月或季度)的自我評估的方法，來檢驗戰略風險管理是否有效實施。

　　二、多項選擇題

　　1.ABCDE【解析】 以上五項都屬于商業銀行所面臨的戰略風險。

　　2.ABCE【解析】 D屬于聲譽風險管理的基本做法。

　　3.ABCDE【解析】 以上五項均屬于聲譽風險管理體系的內容。

　　4.ADE【解析】 內部欺詐或違法行為可能同時造成操作風險、法律風險和聲譽風險損失。

　　5.ABCD【解析】 應急方案屬于戰略風險管理流程的內容。

　　三、判斷題

　　1.B【解析】 有效的戰略風險管理應當采取從上至下的方式，全面評估商業銀行的愿景、短期目的及長期目標。

　　2.A【解析】 商業銀行通常采用定期(每月或季度)自我評估的方法，來檢驗戰略風險管理是否有效。

　　3.B【解析】 戰略風險是無形的，因此難以量化。

　　4.A【解析】 本題考察的是戰略風險管理的作用，它強化了商業銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預先識別所有潛在風險以及這些風險之間的內在聯系和相互作用。

　　5.B【解析】 目前，國內外還沒有開發出適合于聲譽風險管理的量化技術。