5.5 戰略風險管理

　　是一種預防性的管理

　　5.5.1作用

　　1.基本假設

　　(1)可以預測風險發生的可能性

　　(2)有助于避免風險時間或減少損失

　　(3)如果對風險加以有效管理，風險可能轉化為機會

　　2.分為三個層面

　　(1)戰略層面，董事會和高管層

　　(2)宏觀層面，所有業務領域

　　(3)微觀層面，實際處理風險的人員

　　3.作用

　　(1)避免風險，降低風險損失

　　(2)可以樹立良好的市場形象

　　5.5.2 戰略風險管理的基本做法

　　1.董事會和高管層的職責

　　2.流程

　　(1)識別

　　存在于微觀、宏觀、戰略層面

　　產業、技術、品牌、競爭者、客戶、市場、其他風險

　　(2)評估

　　(3)檢測和報告

　　(4)內部審計

　　(5)應急方案

　　3.管理辦法

　　(1)采取系統化的管理方案，需要高管層的大力支持，和各部門的配合

　　(2)戰略規劃要盡量詳盡

　　(3)一個重要工具是經濟資本配置