在管理學(xué)中有很多需要區(qū)分的類型，比如，按照決策所涉及的問題看，可分為程序化決策與非程序化決策;按照環(huán)境因素的可控程度看，可分為確定型決策、 風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策;按照組織建立的正規(guī)化程度，組織可以劃分為正式組織和非正式組織等等，這些在考試中也往往占有一定的比重，其中這類題中的理解類的辨析題是難點(diǎn)，今天我們就來辨析一下風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策，這兩個(gè)在考試中往往不好區(qū)分。
一.風(fēng)險(xiǎn)型決策
風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱隨機(jī)決策，在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。
決策是針對(duì)未來的事件的，而未來又有不確定性和隨機(jī)性，因此，很多決策都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以叫風(fēng)險(xiǎn)型決策。如近些年比較火的新能源汽車，面對(duì)日益枯竭的資源，就必須要有新的方法和手段，這就使新能源汽車逐漸興起。假如有一家企業(yè)現(xiàn)在想要進(jìn)軍新能源汽車，那在前期就需要投入較大的研究試驗(yàn)費(fèi)用，如果判斷準(zhǔn)確，那么就可以在投入市場幾年之后收回投資并獲得較大利潤，這是成功的估計(jì)。當(dāng)然，中間有任何失誤，都有可能導(dǎo)致失敗。對(duì)這兩種可能性如何判斷，怎樣做出選擇，就屬于風(fēng)險(xiǎn)性的決策。也就是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)，存在著兩個(gè)前途，兩種結(jié)果，決策不當(dāng)就會(huì)帶來巨大損失。當(dāng)然這種決策也不完全是盲目的，要做各種預(yù)測，進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，決策搞得科學(xué)，成功的概率就會(huì)高一些。
二.不確定型決策
不確定型決策是指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。在不確定型決策中，決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。
跟風(fēng)險(xiǎn)型決策不同，不確定型決策沒有任何借鑒可言，或者是在不做任何調(diào)查和分析的時(shí)候做出的決策。比如，一家企業(yè)在市場還沒有共享單車的時(shí)候，決定經(jīng)營共享單車，在這種情況下做出的決策就是不確定型決策。
三.二者區(qū)別
跟風(fēng)險(xiǎn)型決策不同，不確定型決策沒有任何借鑒可言，或者是在沒有任何借鑒的情況下進(jìn)行的決策。二者的區(qū)別從上述的描述中應(yīng)該比較明顯，風(fēng)險(xiǎn)型決策至少有可借鑒的例子，且有科學(xué)的預(yù)測和分析，不是盲目的。而不確定型決策在沒有任何借鑒，或者在不做任何調(diào)查和分析的時(shí)候做出的決策。
四.例題
企業(yè)無法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是( )。
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.追蹤決策
【答案】C。解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱隨機(jī)決策，在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。它是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功和失敗都可能同時(shí)并存。故本題答案為C。
公務(wù)員萬題庫下載｜ 微信搜"萬題庫公務(wù)員考試"
相關(guān)推薦：
2018事業(yè)單位法律知識(shí)：刑法考點(diǎn)
2018公共基礎(chǔ)知識(shí)：高頻考點(diǎn)--商品二因素
2018事單法律知識(shí)：法理學(xué)易錯(cuò)詞匯辨析考點(diǎn)解析
2018基礎(chǔ)知識(shí)：快速記憶公共基礎(chǔ)知識(shí)的三種方法
