1、如果你學習了一種新的管理方法或產生了一個新的想法，很希望能用到本單位或本部門的工作中，你應該怎么辦?

　　答：1、對自己的想法要考試成熟，不能只看到好的效果方面，而忽視副作用。由于自己剛畢業，所以盡管有時創意很好，但可能由于自己不太了解現實，所以難免考慮有所疏忽。2、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細具體，有可操作性。3、對自己的想法的實施進行初步預算。找可適機會向上級如實匯報。4、等待上級批復。上級沒有批復前不得對外界透露。

　　2、某省紡織工業總公司是以經營紡織原材料為主的企業，在當前紡織行業不景氣、產品滯銷、效益滑坡的情況下，請你談談省紡織工業總公司走出困境的思路和對策。

　　答：(1)立足本行，強化預算，節約經營成本，向管理和服務要效益。(2)重視市場調研，掌握紡織原材料銷售規律，抓好機遇，擴大經營。(3)創造條件，拓寬生存發展空間，多元化經營。

　　3、某處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題?

　　答：(1)調查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂而沒有得到解決，或者是處、科級領導干部領導不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調動干部的積極性。(2)建立健全制度，嚴格按制度辦事。整改或健全原有的不夠完善的制度，同時根據處理的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。對于那些不按規章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。(3)樹立典型，表彰先進。對于處理表現好的干部，要大力表揚;對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服過去評優搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一種爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調動廣大干部的積極性。(4)科級領導干部實行競爭上崗制。為提高領導干部的素質，建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發所有干部的工作積極性。(5)解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，才能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。

　　4、水資源嚴重缺乏，一些城市嚴重缺水，你有什么具體的解決措施?

　　答：1、在宣傳和加大人們的節水意識方面可以采取如下措施。在全社會加強保護水資源，愛護水資源的宣傳教育活動。政府在城市的道路、車站等公共場所貼一些呼吁人們珍惜水資源的標語，組織一次以水資源為題材的有獎征文活動，挑選一些優秀的文章在報紙上刊登出來，在電視臺上增開一個以“水資源與人類生活”為主題的討論會，邀請有關專家進行座談交流，在每周周末固定時間播放，以增強人們對水資源重要性、目前狀況有更深刻的認識。2、在生活用水方面。水利部門可以調整用水價格政策,對居民用水實行單價累積提升法,即是居民用水越多,平均價格會越高.對單位用水,實行計劃定額制度,超過計劃的用量,就要懲罰,反之,就獎勵.3、在農業用水方面。對農業用水進行大整頓,提高農田用水的技術,提高水資源利用率.在農田灌溉上,逐步取消水溝引水的方法,實行管道灌溉的方法,把水直接送到植物的根部,減少浪費。4、在工業用水方面。要盡量減少污水的排放，使用高科技對污水進行凈化處理，提高水資源的循環使用效率。

　　5、你的同事水平不如你，能力不如你，卻總喜歡在領導面前顯示自己，并說你的壞話，你怎么辦。

　　答：很榮興，在我的工作生涯中還未能遇到這樣的同事。但大千世界，什么樣的人都可能存在，如果真的遇到這樣的同事，我會這樣去做：1、尺有所短，寸有所長，每個人都會有優點存在，我會盡量去發現他的優點，去向他學習，但我絕不會學習他“喜歡顯示，搬弄事非”的毛病，不論從事何種行業，首先要會做人。2、對于他喜歡顯示自己并進而說我壞話的行為，我表示同情，人人都有展示自己、突出自己，爭強好勝的愿望，他是因為自己工作能力不行，才從其它方面去謀求領導的關注，他是因為正常競爭不過我，所以才使用一般人都鄙視的陰暗手段，所以，他雖可恨，但更可憐。3、我會從大局出發，盡量與之處好關系，如果互相爭斗，最后損失的是工作，是自己。4、我相信領導看人、識人的能力，相信路遙知馬力、日久見人心這句話，如果不從加強道德修養、提高業務能力入手，最終他能蒙蔽一時，卻不能蒙蔽一世。是非之人終究不會有好的下場。