演變六：一個木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑大小。

　　每個組織都是不同的一個木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲水量自然要大于其它木桶。也就是說，一個組織、企業的規模，就越能取得成功，這就是規模效益。或一個人的胸懷越大，能夠包容的事就越多，越能夠得到別人的尊重。

　　演變七：在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲水量還取決于木桶的形狀。

　　學過數學的人都知道，在周長相等的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形水桶是所有形狀的水桶中儲水量最大的，它強調組織結構的運作協調性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個最適合自己的圓。

　　因此，從組織來說，組織的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力，作為領導來說，偏頗任何一個部門都會對木桶的最后儲水量帶來影響。

　　有一句話說得好，結構決定力量，結構也決定著水桶儲水量。

　　演變八：木桶的盛水量與桶底的結實程度有一定關系。

　　木桶沒有桶底就不能稱為木桶，充其量只能稱為“沒有桶底的桶”。木桶之底板就是組成木桶的基座，比喻組織的基礎管理，即組織架構、制度建設和流程管理或一個人的內涵。對企業人而言，桶底就好比是企業人本身，只要企業人存在，就有桶底。組成企業人的每個要素都是桶底的組成部分，包括企業人的肉體、精神、思想、文化等所有硬件要素。企業人的現實狀況就決定了企業人的基礎和地位，各方面的硬件條件越好，就越說明企業人的桶底越大越厚，企業人的基礎就越好越扎實。 例如這個例題：一青年坐船，背著金錢，誠信、健康等7個背囊，在一渡口，浪高風急，船夫說，背囊太重了，必須丟掉其中一個，他選擇了丟掉誠信。你如何看待這一問題?人好比一個木桶，而誠信就是我們的桶底，是我們做人最基本的道德底線，沒有桶底，木桶何以盛水?

　　演變九：要提高木桶的盛水量，有時可以去掉或替換掉最短的那塊木板。

　　如何處理木桶中的最短木板?有的組織看準了最短木板，并且花大力氣去提高，高投入的結果卻往往不能高產出。其實這陷入了一種慣性思維，如果要提高木桶的容量，有時候不一定非要提高最短木板不可，只要那塊最短木板的范圍不是很寬，我們可以去掉那個最短木板或替換掉，然后重新用桶箍圍成桶，這個新桶的容量就會大于原來的舊桶。 從這個角度可以來回答如何嚴肅處理組織內的個別貪污腐敗問題或有關公務員實行考核考評的制度。例如這個題目：我國某些地方實行公務員考試末位評比，選出1%后進公務員進行處罰，對此你怎么看?

　　演變十：自己最短的木板相對于其他木桶來說，可能是最長的木板。

　　這世上不會只有一只木桶，木桶們處于一個競爭的世界里。既然存在著比較，木板的長短只能是相對的。因此在做競爭分析時，一定要考察企業的相對優勢和劣勢，這樣的優勢可能是木桶最長的一塊，也可能是木桶最短的一塊，即也許企業自己最弱的一塊，相對于競爭對手卻是最強的一塊。

　　簡單的木桶的定律，經過我們的演變，至少可以去回答十個以上的觀點類題目，而這十個方面，基本涵蓋了觀點類題目的半壁江山。所以，對于那些深感理論知識匱乏，經歷平淡，不能舉出豐富的例子予以答題的考生，熟練掌握木桶定律及其演變，不愧是一條登山捷徑。