近年來，莊浪縣不斷加強“三支一扶”人員管理，通過崗前培訓、簽訂合同、定期工作總結、年度考核、轉正考察等形式，使“三支一扶”人員樹立正確的人生觀、價值觀和為民服務的思想，“三支一扶”人員的管理也逐步走上了正軌，形成以鄉鎮單位管理為主，縣人社局為輔的條塊結合管理模式，“三支一扶”人員成為全縣經濟社會發展的一支主要力量。

　　一、嚴格考核，加強管理。為了加強“三支一扶”人員管理，各相關單位都制定了詳細的管理和考核辦法，與單位職工同管理，同考核，但又有所區別。半年給服務單位書面總結工作，匯報半年來思想、工作情況，年終服務單位專門進行考核，并考核結果和本人全年工作總結報縣人社局備案，縣人社局根據考核情況兌現第四季度生活補貼。對考核不合格和不服從鄉鎮管理，隨意外出的人員，進行誡勉談話和停發生活補貼，從嚴要求，獎優罰劣，加強管理。

　　二、提高待遇，調動積極性。省管“三支一扶”人員從2013年1月1日起，生活費由每人每月1200元提高為1800元，并辦理養老和醫療保險。縣管“三支”人員生活費仍為每人每月1200元，為了解決這部分人員工作相同，待遇不同的問題，提高工作積極性，經了解周邊縣區情況，結合我縣實際，近期對這類人員情況進行了摸底，并提出具體的提高待遇方案上報政府，待政府常務會議審定后執行，提高他們的工作積極性。

　　三、按期轉正，解決后顧之憂。按照省上有關政策規定，“三支一扶”人員服務期滿后，在服務單位有空編空崗的情況下，優先聘用。為解決這部分人員的后顧之憂，經匯報市人社局和縣政府同意，并經編辦、人社、財政等部門協調一致，在服務期滿后，只要服務人員工作積極，考核合格的，暫不管編制和崗位情況，先予以轉正聘用。截止今年9月，全縣累計轉正聘用“三支一扶”人員882人，2011年省“三支一扶”39名人員于9月服務期滿，經考核后，轉正聘用材料已經上報市人社局審批。

　　四、加強管理，探索經驗。“三支一扶”是新時期為解決編制等因素限制，促進高校畢業生就業的一項惠民措施，也是新時期人事改革的有益探索和實踐。從2006年開始實施“三支一扶”以來，累計選拔1601人，占全縣干部職工的12.4%，多數人已經轉正安置到縣上的各行各業事業單位中，部分人員已經成為單位技術和業務骨干。這種用人制度既加強了現有干部隊伍的補充，也是對人事制度改革和用人機制的嘗試，為全縣干部隊伍補充了新鮮血液，增強了活力，同時促進了全縣經濟社會各項事業的篷勃發展。