首頁 考試吧論壇 Exam8視線 考試商城 網絡課程 模擬考試 考友錄 實用文檔 求職招聘 論文下載 | ||
![]() |
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培訓 | 在職研 | 自學考試 | 成人高考 | 法律碩士 | MBA考試 MPA考試 | 中科院 |
|
![]() |
四六級 | 職稱英語 | 商務英語 | 公共英語 | 托福 | 雅思 | 專四專八 | 口譯筆譯 | 博思 | GRE GMAT 新概念英語 | 成人英語三級 | 申碩英語 | 攻碩英語 | 職稱日語 | 日語學習 | 法語 | 德語 | 韓語 |
|
![]() |
計算機等級考試 | 軟件水平考試 | 職稱計算機 | 微軟認證 | 思科認證 | Oracle認證 | Linux認證 華為認證 | Java認證 |
|
![]() |
公務員 | 報關員 | 銀行從業資格 | 證券從業資格 | 期貨從業資格 | 司法考試 | 法律顧問 | 導游資格 報檢員 | 教師資格 | 社會工作者 | 外銷員 | 國際商務師 | 跟單員 | 單證員 | 物流師 | 價格鑒證師 人力資源 | 管理咨詢師考試 | 秘書資格 | 心理咨詢師考試 | 出版專業資格 | 廣告師職業水平 駕駛員 | 網絡編輯 |
|
![]() |
衛生資格 | 執業醫師 | 執業藥師 | 執業護士 | |
![]() |
會計從業資格考試(會計證) | 經濟師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 審計師 | 注冊稅務師 注冊資產評估師 | 高級會計師 | ACCA | 統計師 | 精算師 | 理財規劃師 | 國際內審師 |
|
![]() |
一級建造師 | 二級建造師 | 造價工程師 | 造價員 | 咨詢工程師 | 監理工程師 | 安全工程師 質量工程師 | 物業管理師 | 招標師 | 結構工程師 | 建筑師 | 房地產估價師 | 土地估價師 | 巖土師 設備監理師 | 房地產經紀人 | 投資項目管理師 | 土地登記代理人 | 環境影響評價師 | 環保工程師 城市規劃師 | 公路監理師 | 公路造價師 | 安全評價師 | 電氣工程師 | 注冊測繪師 | 注冊計量師 |
|
![]() |
繽紛校園 | 實用文檔 | 英語學習 | 作文大全 | 求職招聘 | 論文下載 | 訪談 | 游戲 |
一、背景鏈接
財政部日前發布數據顯示,全國國有企業2010年實現利潤19870.6億元,同比增長37.9%,其中化工、電力、有色、交通等行業利潤增長超過一倍。2008年、2009年國企上繳的紅利分別為547.8億元、873.6億元,2010年約為440億元,與近兩萬億元的利潤相比,國企上繳紅利只占利潤的5%左右。而按國際慣例,上市公司股東分紅比例為稅后可分配利潤30%到40%之間,國有控股企業向國家上繳盈利更是普遍高于這個水平,比如英國盈利較好的國有企業上繳盈利相當于其稅后利潤的70%至80%。
二、問題解析
從國企紅利使用情況看,國家收上來的這部分利潤,目前主要是用在了國有企業的發展上。比如,國有經濟和產業結構調整,中央企業災后恢復生產重建,中央企業重大技術創新、節能減排,境外礦產資源權益投資以及改革重組補助支出等。也就是說,國企上繳的紅利尚未納入到公共財政收入當中,并以增加民生投入的方式為全民共享。
在國企利潤分配上,為了企業的長遠發展留一部分利潤給企業本無可厚非;但企業應該留多少,國家應該收多少,收上來的錢應該用到什么地方,卻關系到國家財政實力的壯大和國有企業的規范管理,涉及國家、企業和個人的切身利益。留在企業的利潤過多,就可能導致企業的盲目投資及低水平重復建設,不利于國家調控和引導國有資本投資方向和領域,也不利于企業自身結構調整、實現經濟發展方式的轉變。大量國企投資還可能擠占民間資本的機會與空間,導致更多的利潤向國企集中,不利于整個國民經濟的協調發展。同時,國企利潤過高,還會帶來職工工資、福利的“水漲船高”,拉大收入差距,引發社會分配不公。
近年來,雖然我國財政收入增長較快,但我國人口多、底子薄,三農、民生等需要加大投入的領域很多,而可用于統籌安排的公共財政收入卻明顯偏低,財政收支矛盾仍很突出。當前,推進收入分配改革,提高居民消費能力,都需要國家真金白銀的財力支持。因此,在不影響國有企業長遠發展的前提下,適當提高國企紅利收取比例,并將其納入公共財政范疇來進一步加大民生投入,既解決了可用公共財力不足的問題,又實現了國企紅利全民共享,可謂一舉兩得。
國家 | 北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 |
安徽 | 浙江 | 山東 | 江西 | 福建 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內蒙古 |