目前，很多領導和機關按照作風建設的規定要求，沿著作風建設的正確軌道，抓作風、轉作風、改作風，成效明顯，讓人感到春風一拂千山綠。

　　欣慰的同時，糾偏正向的工作決不能放松。在個別單位，就出現了給不良作風“換馬甲”的現象。他們不是把功夫下在求實、務實、落實上，而是用在改包裝、換臉面、立名目上。譬如，反對經費亂用，就把不符合要求的發票換成“辦公開支”;反對到地方宴請，就在內部招待上下足功夫;反對公車私用，就想方設法借用地方車輛。如此等等，必然導致不良作風變種和改作風上的形式主義。

　　“換馬甲”，反映的是一種逃避心理。作風建設貴在正視問題、解決問題。如果有了問題刻意逃避，一切要求都等于零。明明是高檔白酒，卻包裝成“自釀酒”;明明是豪華宴請，卻包裝成工作餐;明明是“出格”提拔，卻包裝成破格使用……在這些人心里，能鉆空子則鉆空子，沒有空當就繞道走，實在繞不過去則改頭換面。如此反其意而行之，改作風只能在落實中落空。

　　“換馬甲”，體現的是對制度的漠視。改作風，制度是保證。但很多時候，制度為什么形同虛設?一個根本原因就是執行制度的人出了問題。如果總是“上有政策，下有對策;再出政策，再出對策”， 那么不管出臺多少規定，執行起來都會大打折扣。只有加大監督、問責和懲戒力度，讓“換馬甲”、改包裝的人得不償失，才能使作風建設回到正確的軌道上來。

　　作風問題，大多是一種慢性病。用正確的藥方，持之以恒，久久為功，方能治愈。如果處處“討巧”，把“換馬甲”視為“聰明”，用包裝成果代替改進效果，用金玉其外掩蓋敗絮其中，最終必然導致作風問題的反彈。

　　“善禁者，先禁其身而后人;不善禁者，先禁人而后身”。改作風，領導帶頭是關鍵。而帶頭的一個重要方面，就是要在正風向、糾偏向、引方向上下功夫，在自我審查、自我革命、自我完善上作表率。只有這樣，才能確保作風建設多走正路，少走彎路，不走回頭路。

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