7.全國人大副委員長蔣正華指出，中國目前只是一個制造大國，還不是一個創造大國，企業只有具備了相當的科技實力，才能從“中國制造”邁向“中國創造”。

　　就目前來說，我國在這方面還面臨著諸多挑戰：科技投入占GDP1.5%目標至今沒有實現，科技投入增長滯后于科技發展需要。與美國、日本等發達國家5%左右的對外技術依存度相比，我國對外技術依存度還高達50%。許多自主創新技術和產品還缺乏必要的政策環境支持，甚至出現某些政府采購也只選國外產品的非正�，F象。高層次、有創新能力的人才缺乏等。

　　中國制造的志向是掌握與世界同步甚至是領先于世界的先進技術，同時創立全球性的品牌;而中國制造的志向是通過為別國的品牌、用別國的技術、替別國公司做加工而賺取微薄的收入和利潤。有的企業在中國市場上雖然擁有自己的品牌，但所使用的核心技術是別國的。以我們日化行業為例，大部分企業都是小富即安或偏安一隅型的，特別是南方地區的一些日化企業，不僅沒有走向全世界的志向，甚至連走向全國的志向也沒有。在中國，擁抱“心有多大，舞臺就有多大”這一理念的企業家還不太多。雖然中國企業在國際化方面的先驅很有可能成為先烈，但是我們還是希望能有更多的中國企業敢于夢想，大膽地進入國際市場，在世界舞臺上豎起一面又一面鮮艷的“中國創造”的大旗。

　　中國制造需要在世界市場競爭，因此，中國的企業必須盡量吸引和儲備世界級人才。仍以中國的日化行業為例，便宜的勞動力使得中國日化產品的成本比較低，因而價格也比較低，但是本土日化企業缺乏一流的人才(他們都進了寶潔、聯合利華和歐萊雅等跨國公司了)。雖說中國有的已經在世界其他國家雇用了當地人才，但是到目前為止，中國企業還排不上外國雇員優先選擇的雇主清單，而如果不能在世界范圍內招攬和造就人才參與中國創造、中國創造也只能是一句空話。

　　大部分中國企業的戰略思考與戰略規劃能力大大落后于跨國公司。這些企業對戰略中定位、取舍、匹配三要素之間三位一體的關系還缺乏深刻地理解;在產品領導力、親密顧客關系和低成本等經營戰略選擇中往往只懂得選擇低成本戰略。

　　中國制造所使用和積累的大多是有形資產，比如土地、廠房、設備等，而中國創造所利用和積累的大多是無形資產，比如商標(品牌)、商譽、專利、信息、知識等。國際一流企業的無形資產占總資產的比例非常高，而大部分中國企業一向不太重視企業的無形資產，無形資產的總價值以及占總資產的比例都很低，這其中當然有國家會計準則的規定問題(中國企業的無形資產占總資產的比例不能過20%)，但是就算會計規則放開，這一數值也不會升得太高。中國企業如果不重視創造、管理、利用和積累無形資產，就無法實現從中國制造到中國創造的轉變。

　　8.有人說今天的市場由“產品消費”走向“品牌消費”，品牌的重要性不言而喻。然而，一個沒有自己的創造，沒有自己的文化，沒有自己的個性的品牌在時空中幾乎等于不存在。

　　據國家發改委統計，我國出口的服裝，有自己品牌的不足10%，大都是貼牌生產或來料加工。到東南沿海的一些小城鎮看一看，不少企業的“中國制造”實際是給國外名牌打工，生產能力很強，利潤回報不高。

　　Interbrand中國區首席執行官陳富國認為：“一個大面積品牌群落的崛起肯定和這些品牌的生態環境有關系。”中國企業想要走上品牌創新之路，必須先營造一個好的生態環境。

　　不久前評出的“世界最具影響力的100個品牌”中，中國內地僅“海爾”一家入圍且名次相當靠后。只有營造出有利于創新的環境和氛圍，激勵起大多數人的積極性和創造性，建立起“中國制造”到“中國創造”的信心和能力，才能真正鍛造出響當當的“中國品牌”。無論是在日本還是韓國，從經濟起飛到品牌群落崛起之間都會存在一個大約20年的時間差，如果這個時間差同樣適用于中國話，那么現在正好是中國企業品牌群落崛起的時間。目前，在中國還未完全形成較好的品牌創新環境，還存在一些阻礙品牌創新的因素。