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第一章 總論

　　知識點四：財務管理體制

　　一、企業財務管理體制的含義

　　1.企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度

　　2.核心問題是如何配置財務管理權限

　　3.企業財務管理體制決定著企業財務管理的實現機制和運行模式。

 

　　二、企業財務管理體制的一般模式

 

　　三、集權與分權的選擇

　　1.本質上體現著企業的管理政策，是企業基于環境約束與發展戰略考慮順勢而定的權變性策略。

　　企業總部必須根據企業不同類型、發展的不同階段以及不同階段的戰略目標取向，對不同財務管理體制及其權力的層次結構做出相應的選擇與安排。

　　2.需要考慮企業與各所屬單位之間的資本關系和業務關系的具體特征，以及集權與分權的“成本”和“利益”。

　　(1)業務上的聯系

　　實施縱向一體化戰略的企業，采用相對集中的財務管理體制

　　(2)資本關系

　　只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)——各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業總部。

　　(3)集中與分散的“成本”和“利益”差異

 

　　3.集權和分權應該考慮的因素還包括環境、規模和管理者的管理水平。

　　管理者的水平由管理者的素質、管理方法和手段所決定

　　較高的管理水平，有助于企業更多地集中財權，否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。

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