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原則	具體要求
與現代企業制度要求相適應	財務管理體制必須以產權管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據，體現現代企業制度特別是現代企業產權制度管理的思想。【說明】企業與各所屬單位是兩個不同的主體，保護子公司權益企業內部相互關系應以產權制度為基本依據，股東和企業各享有其權利
企業對所屬單位管理決策權【股東大會】、執行權【董事會及經理】與監督權【監事會】三權分立
財務管理的綜合管理和分層管理思想	（1）從企業整體角度對企業的財務戰略進行定位；（2）對企業的財務管理行為進行統一規范，做到高層的決策結果能被低層戰略經營單位完全執行；（3）以制度管理代替個人的行為管理，從而保證企業管理的連續性；（4）以現代企業財務分層管理思想指導具體的管理實踐（股東大會、董事會、經理人員、財務經理及財務部門各自的管理內容與管理體系）。
與企業組織體制相對應	1.U型組織（unitary structure）：適于產品簡單、規模較小企業，是代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制 2.H型組織（holding company）：又叫控股公司結構，特點是高度分權，各子公司保持了較大的獨立性。它嚴格講起來并不是一個企業的組織結構形態，而是企業集團的組織形式。已逐漸被M型結構所代替。 3.M型組織（multidivisional structure）：（1）目前國際上大的企業管理體制的主流形式。在業務經營管理下放權限的同時，更要強化財務部門的職能作用。（2）M型的具體形式有事業部制、矩陣制、多維結構等。（3）M型組織：由三個相互關聯的層次組成。 ①第一個層次：由董事會和經理班子組成的總部是企業的最高決策層。主要職能是戰略規劃和交易協調。 ②第二個層次：由職能和支持、服務部門組成的。計劃部是公司戰略研究的執行部門，它應向企業總部提供經營戰略的選擇和相應配套政策的方案，指導各所屬單位根據企業的整體戰略制定其中、長期規劃和年度的業務計劃。財務是中央控制的，負責整個企業的資金籌措、運作和稅務安排。 ③第三個層次圍繞企業的主導或核心業務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結構。

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課程時間		1小時/科	60-70小時/科	8小時/科	6-9小時/科	10-15小時/科	2-3小時/科	8-12小時/科
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中級經濟法	昕昕								報名
中級財務管理	高紅瑞								報名

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