文章責編:majingjing_123
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五、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容
具體權利 | 具體內容 | |
集中權利種類 | 制度制定權 | 1.總部根據國家法律、法規和《企業會計準則》、《企業財務通則》的要求,結合企業自身的實際情況和發展戰略、管理需要,制定統一的財務管理制度,在全企業范圍內統一施行。 2.各所屬單位只有制度執行權,無制度制定和解釋權。但各所屬單位可以根據自身需要制定實施細則和補充規定。 |
財務機構設置權 | 各所屬單位財務機構設置必須報企業總部批準,財務人員由企業總部統一招聘,財務負費人或財務主管人員由企業總部統一委派。 | |
籌資、融資權 | 1.由企業總部統一籌集資金,各所屬單位有償使用。 2.企業內部應嚴禁各所屬單位之間放貸,如需臨時拆借資金,在規定金額之上的,應報企業總部批準。 | |
用資、擔保權 | 總部應加強資金使用安全性的管理,對大額資金撥付要嚴格監督,建立審批手續,并嚴格執行。 企業內部對外擔保權應歸企業總部管理,未經批準,各所屬單位不得為外企業提供擔保,企業內部各所屬單位相互擔保,應經企業總部同意。 | |
投資權 | 企業內對外投資可實行限額管理,超過限額的投資其決策權屬企業總部。 | |
固定資產購置權 | 各所屬單位需要購置固定資產必須說明理由,提出申請報企業總部審批,經批準后方可購置。 | |
收益分配權 | 1.屬法律、法規明確規定的按規定分配,剩余部分由企業總部本著長遠利益與現實利益相結合原則,確定分留比例。 2.各所屬單位留存的收益原則上可自行分配,但應報企業總部備案。 | |
分散權力種類 | 經營自主權 | 1.各所屬單位負責人主持本企業的生產經營管理工作,組織實施年度經營計劃,決定生產和銷售,研究和考慮市場周圍的環境,了解和注意同行業的經營情況和戰略措施。 2.各單位的經營等按所規定時間向企業總部匯報生產管理工作情況。 3.凡對突發的重大事件,要迅速向企業總部匯報。 |
人員管理權 | 1.各所屬單位負責人有權任免下屬管理人員,有權決定員工的聘用與辭退,企業總部原則上不應干預。 2.但其財務主管人員的任免應報經企業總部批準或由企業總部統一委派。 | |
業務定價權 | 業務的定價,應由各所屬單位經營部門自行擬訂 | |
費用開支審批權 | 各所屬單位在經營中必然發生各種費用,各所屬單位在遵守財務制度的原則下,由其負責人批準各種合理的用于企業經營管理的費用開支。 |
【多選題】下列關于企業財務管理體制的含義及設計原則說法正確的有( )。
A.企業財務管理體制的核心問題是如何配置財務管理權限
B.需要考慮企業與各所屬單位之間的資本關系和業務關系的具體特征,以及集權與分權的“成本”和“利益”
C.財務管理體制設計要與現代企業制度要求相適應,即財務管理體制必須以產權管理為核心,體現現代企業產權制度管理的思想
D.財務管理體制設計要與企業組織體制相對應,目前國際上大的企業管理體制的主流形式是M型組織
『正確答案』ACD
『答案解析』選項B本身正確,但是他是企業財務管理體制在集權與分權的選擇時應該注意的問題,不屬于財務管理體制的含義和設計原則。
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