文章責編:maxiaoye
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第 1 頁:第一節 預算管理的主要內容 |
第 2 頁:第二節 預算的編制方法與程序 |
第 3 頁:第三節 預算編制 |
第 4 頁:第四節 預算的執行與考核 |
第四節 預算的執行與考核
企業預算一經批復下達,各預算執行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位,形成全方位的預算執行責任體系。
企業正式下達執行的預算,一般不予調整。 預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化,致使預算的編制基礎不成立,或者將導致預算執行結果產生重大偏差,可以調整預算。
預算調整決策要求①預算調整事項不能偏離企業發展戰略; ②預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化; ③預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
企業應當建立預算分析制度,由預算委員會定期召開財務預算執行分析會議,全面掌握預算的執行情況,研究、解決預算執行中存在問題的政策措施,糾正預算的執行偏差。
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