11.

　　【答案】A

　　【解析】B選項正確的表述是某產品消耗某種直接材料預計需用量=某種產品耗用該材料的消耗定額×該產品預算期的預計生產量;C選項正確的表述是某期預計采購金額=預算期企業直接材料采購總成本+該期預計進項稅額;D選項正確的表述是某預算期采購現金支出=該期現購材料現金支出+該期支付以前期的應付賬款。

　　12.

　　【答案】D

　　【解析】編制彈性成本預算，關鍵是進行成本性態分析，將全部成本最終區分為變動成本和固定成本兩大類。

　　13.

　　【答案】C

　　【解析】選項A、B屬于編制彈性成本費用預算的方法;選項D屬于編制彈性利潤預算的方法，但它適于單一品種經營或采用分算法處理固定成本的多品種經營的企業。

　　14.

　　【答案】B

　　【解析】5500×70%-3300×70%-1100=440萬元。

　　15.

　　【答案】B

　　【解析】材料采購量=生產需用量+期末存量-期初存量=2500+300-500=2300(千克)

　　采購金額=2300×10=23000(元)

　　期末應付賬款=23000×60%=13800(元)

　　二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】BD

　　【解析】固定預算方法存在適應性差和可比性差的缺點。

　　2.

　　【答案】AD

　　【解析】與固定預算方法相比，彈性預算方法具有預算范圍寬和可比性強的優點。

　　3.

　　【答案】AB

　　【解析】編制成本費用預算的方法按其出發點的特征不同，可分為增量預算方法和零基預算方法。

　　4.

　　【答案】ABC

　　【解析】D選項是零基預算方法編制程序的內容。

　　5.

　　【答案】ABC

　　【解析】與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點是：(1)受原有費用項目限制，可能導致保護落后;(2)滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”;(3)不利于企業未來發展。