7

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：延緩現金支出時間的方法

　　(1)使用現金浮游量

　　(2)推遲應付款的支付

　　(3)匯票代替支票

　　(4)改進員工工資支付模式

　　(5)透支

　　(6)爭取現金流出與現金流入同步

　　(7)使用零余額賬戶。 參見教材第152頁。

　　本題知識點： 現金收支管理

　　[該題針對“現金收支管理”知識點進行考核]

　　8

　　[答案]：ABD

　　[解析]：信用標準代表公司愿意承擔的最大的付款風險的金額。如果企業執行的信用標準過于嚴格，可能會降低對符合可接受信用風險標準客戶的賒銷額，因此會限制公司的銷售機會。如果企業執行的信用標準過于寬松，可能會對不符合可接受信用風險標準的客戶提供賒銷，因此會增加隨后還款的風險并增加壞賬費用。 所以AB正確;公司的信用條件、銷售額和收賬方式決定了其應收長款的的水平，所以C不正確;企業采用什么樣的現金折扣，要與信用期間結合起來考慮，所以D正確。參見教材第153頁。

　　[該題針對“應收賬款信用政策”知識點進行考核]

　　9

　　[答案]：ABC

　　[解析]：影響企業選擇流動資產投資戰略的因素有四個

　　(1)企業對風險和收益的權衡

　　(2)上市和短期借貸的難易程度

　　(3)產業因素

　　(4)影響企業政策的決策者。選項D是影響融資決策的因素。 參見教材第142頁。

　　[該題針對“營運資金的管理原則及戰略 ”知識點進行考核]

　　10

　　[答案]：AD

　　[解析]：營運資金的管理必須把滿足正常合理的資金需求作為首要任務，所以選項A不正確;加速資金周轉是提高資金使用效率的主要手段之一。提高營運資金使用效率的關鍵就是采取得力措施，縮短營業周期，加速變現過程，加快營運資金周轉。因此，企業要千方百計地加速存貨.應收賬款等流動資產的周轉，以便用有限的資金，服務于更大的產業規模，為企業取得更優的經濟效益提供條件，所以選項

　　B.C正確;保持足夠的短期償債能力是營運資金的管理原則之一，所以選項D不正確。 參見教材第140頁。

　　[該題針對“營運資金的管理原則及戰略 ”知識點進行考核]

　　11

　　[答案]：BC

　　[解析]：經濟訂貨批量(EOQ)=(2×36000×150/2)^(1/2)=2323.79(千克)，最小存貨成本(TIC)=(2×36000×150×2)^(1/2)=4647.58(元)。 參見教材第169頁。

　　[該題針對“最優存貨量的確定”知識點進行考核]

　　12

　　[答案]：ABC

　　[解析]：與持有存貨有關的成本，包括取得成本、儲存成本和缺貨成本，所以本題的說法不正確。短缺成本屬于與持有現金有關的成本。參見教材第167頁。

　　[該題針對“存貨的功能”知識點進行考核]

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