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2012會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》精編習(xí)題(6)

2012年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試定于10月27日、28日舉行,考試吧整理了2012會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》精編練習(xí)題,幫助考生鞏固知識(shí)點(diǎn),查漏補(bǔ)缺,幫助考生充分備考。
第 1 頁(yè):?jiǎn)芜x題
第 2 頁(yè):多選題
第 3 頁(yè):判斷題
第 4 頁(yè):計(jì)算題
第 5 頁(yè):綜合題
第 6 頁(yè):?jiǎn)芜x題答案
第 8 頁(yè):多選題答案
第 10 頁(yè):判斷題答案
第 11 頁(yè):計(jì)算題答案
第 12 頁(yè):綜合題答案

  五、綜合題

  1

  [答案]

  (1)最低投資收益額=投資額×規(guī)定的最低投資報(bào)酬率=利潤(rùn)-剩余收益=200×15%-10=20(萬(wàn)元)

  規(guī)定的最低投資報(bào)酬率=最低投資收益額/投資額×100%=20/200×100%=10%

  (2)剩余收益=投資額×投資利潤(rùn)率-投資額×規(guī)定的最低投資報(bào)酬率

  投資額=30/(16%-10%)=500(萬(wàn)元)

  (3)A中心的利潤(rùn)=200×15%=30(萬(wàn)元)

  B中心的利潤(rùn)=500×16%=80(萬(wàn)元)

  集團(tuán)公司的利潤(rùn)=30+80=110(萬(wàn)元)

  集團(tuán)公司的總投資額=200+500=700(萬(wàn)元)

  追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率=110/700×100%=15.71%

  (4)剩余收益=(30+12)-(100+200)×10%=12(萬(wàn)元)

  投資利潤(rùn)率=(30+12)/(100+200)×100%=14%

  (5)剩余收益=(80+20)-(500+100)×10%=40(萬(wàn)元)

  投資利潤(rùn)率=(80+20)/(500+100)×100%=16.67%

  (6)由于追加投資后,A的投資利潤(rùn)率由15%降到14%,所以A不會(huì)接受投資;但B的投資利潤(rùn)率由16%上升到16.67%,所以B會(huì)接受投資。

  (7)由于剩余收益均增加了,所以

  A.B均會(huì)接受投資。

  (8)從團(tuán)集角度看應(yīng)向B追加投資,理由是增加的剩余收益[40-30=10(萬(wàn)元)]大于向A追加投資增加的剩余收益[12-10=2(萬(wàn)元)]

  (9)追加投資后集團(tuán)公司投資利潤(rùn)率=(80+20+30)/(500+100+200)×100%=16.25%

  (10)以投資報(bào)酬率作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):可以促使經(jīng)理人員關(guān)注營(yíng)業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率,并有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整,優(yōu)化資源配置。缺點(diǎn):過(guò)于關(guān)注投資報(bào)酬率會(huì)引起短期行為的產(chǎn)生,追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標(biāo),導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

  以剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足;缺點(diǎn):由于其是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo),故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。另外,剩余收益同樣僅反映當(dāng)期業(yè)績(jī),單純使用這一指標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致投資中心管理者的短期行為。

  [解析]:

  [該題針對(duì)“責(zé)任成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

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